戰略績效管理體系建立與實施

上海    2019年9月5日開課    費用:4980元/人
微信報名(18938639020)可獲全國最低價!還送精美禮品!
請注意:此課程已過期,您可以提交您的需求,專業顧問幫您找課!
課程介紹


課程概述:
現代企業管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企
業的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,建立科學的績效管理和考評激勵制度,以最大限
度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。而企業卻在進行績效管理的實
踐過程中,往往會遇到很多問題,比如:
1.老板希望公司引入并推進績效管理,而我們對績效管理的方法并不是很熟悉;
2.績效考評雖然推行多年,但是沒有看見業績提升,反而成為管理人員的負擔;
3.績效考評成了人力資源部門自己的事情;
4.員工的目標應該由誰來定呢?
5.是按照整體的業績來考評每個人,還是按照個體的業績來考評每個人?
6.短期考評與長期考評的內容是什么呢?
7.考評人不能公平、公正地進行考評,考評成為“走過場”、“形式”主義;
8.高管人員對自己個人的考評不配合。

課程時長:2天

課程收益:
1.既幫助學員學會從戰略角度思考問題,又幫助學員從戰術角度解決問題
2.掌握平衡記分卡的理念、與戰略管理的關系和具體操作方法
3.掌握如何設定同時符合企業和管理者自身利益的KPI
4.全面掌握KPI指標分解、目標設定等績效管理的具體操作方法
5.掌握360度反饋評價的方法及具體操作步驟
6.掌握如何監控績效管理過程及使用績效考評的結果
7.針對學員企業的具體問題探討可行的解決方案

課程大綱:
模塊一:企業戰略與績效管理
1.中國企業戰略執行常見的八大問題
2.中國企業需要建立戰略中心型組織
3.戰略績效體系設計八步法
4.戰略績效體系的支撐系統設計實踐
能力素質模型與任職資格體系設計
企業文化與戰略績效管理
領導力與戰略績效管理
5.戰略績效管理的責任承擔
6.戰略績效體系運作實踐
績效計劃
績效實施
績效考評
績效回報
7.實戰研討:企業戰略管理的問題分析

模塊二:利用平衡記分卡實現企業戰略
1.什么是戰略管理?戰略管理的目的是什么?
2.什么是績效管理?績效管理的目的是什么?
3.什么是平衡記分卡(BSC)?
4.BSC與戰略管理及績效管理、關鍵績效指標(KPI)有什么關系?
5.實戰研討:企業績效管理的問題分析

模塊三:如何利用BSC同時做好企業戰略管理與績效管理?
1.企業為什么需要BSC?
2.BSC的實質是什么?
3.BSC實施的流程是什么?
4.如何把企業戰略管理與績效管理結合起來?
5.實戰研討:人力資源部門如何通過BSC成為企業戰略伙伴?

模塊四:運用戰略地圖制訂和規劃企業戰略
1.明確企業戰略并繪制戰略地圖
2.識別戰略主題
3.將戰略目標轉化為具體指標與行動方案
4.因果關系分析并建立因果關系分析表
5.落實公司及各部門指標
6.實戰演練:繪制企業戰略地圖

模塊五:如何規劃運營改進業務流程
1.戰略性業務流程
2.常見的流程問題
3.流程改進的常用工具
4.流程的衡量指標
5.實戰研討:企業戰略性業務流程的問題分析

模塊六:關鍵績效指標(KPI)
1.目標的衡量與關鍵績效指標(KPI)
2.如何把公司KPI向下分解?
3.業務部門的KPI如何設定?
4.職能部門的KPI如何設定?
5.管理者如何設定同時符合企業和自身利益的KPI?
6.怎樣處理團隊業績與個體業績的關系?
7.定性指標如何有效量化?
8.主要業績與非主要業績的關系怎樣處理?
9.分解KPI指標時要注意的問題
10.實戰演練:把企業KPI分解到相關部門

模塊七:KPI辭典
確定了KPI指標后,為什么還需要建立KPI辭典?KPI辭典都包含了哪些內容?
1.為什么要精確定義KPI的含義,怎樣定義?
2.定義財務指標和非財務指標時要注意哪些問題?
3.如何確定指標的衡量方法?
4.怎樣保障KPI數據的準確性和可靠性?
5.實戰演練:定義KPI辭典

模塊八:績效的評價標準--目標值如何確定
1.怎樣計算目標達成率和確定員工最后的得 分值?
2.目標不容易訂準確怎么辦?
3.沒有歷史數據怎樣訂目標?
4.資源不同能力不同對目標的制訂有什么影響?
5.如何讓下屬主動把目標定的最合適?
6.長期的目標如何分解到短期?
7.如何確定KPI指標的權重?
8.實戰演練:設定KPI權重

模塊九:員工目標的設定
1.員工能力發展
2.哪些因素決定員工的工作滿意度?
3.怎樣才能使員工的目標和公司目標、部門 目標及主管目標保持一致?
4.勝任力模型與員工目標設定
5.心理學的動機理論對員工目標設定的啟示
6.如何和員工進行有效的目標設定討論?
7.實戰演練:目標設定

模塊十:績效計劃制訂與實施
1.績效計劃的概念及制訂流程
2.隨時監控計劃的進程
3.輔導、培訓下屬并給以咨詢
4.改進和完善工作計劃
5.實戰演練:績效計劃擬訂與實施

模塊十一:績效考評及考評結果使用方法
1.考評周期及內容
如何收集績效數據
如何進行各部門績效追蹤
如何進行考評面談
2.如何進行績效考評診斷
3.如何運用績效考評結果
在薪酬福利體系中的運用
在員工發展體系中的運用
4.其他績效考評方法介紹
EVA方法介紹
360度反饋
測定行為要素與個人特征要素方法
量表法的使用時機
強制分布法的使用時機及注意事項
5.實戰演練:績效面

模塊十二:公司績效管理體系的建立、績效管理手冊的編訂及實施
1.績效管理體系建立的內容及步驟
2.績效手冊的編訂及修改
績效管理制度的內容及提綱
績效管理辦法的制訂與修改
制度的公布、培訓與推廣實施
3.實戰研討:如何制訂績效管理制度

講師介紹

汪明凱
高級顧問
近20年人力資源管理經驗
曾任高校教務主任
世界500強培訓經理、人力資源總監
美國500強HRVP
中資跨國企業全球人力資源副總裁
亞洲人力資源協會簽約講師
上海社科院人力資源培訓講師
美國CUW MBA 客座教授
PI全球認證分析師
DISC認證講師

核心課程:
戰略管理類課程 組織變革與管理 領導力系列課程
管理技能類課程 執行力系列課程 人力資源類課程

研究和主攻方向:
1.組織管理與變革(包括企業戰略、領導力、管理方法與技巧、執行力、工作技巧、組織文化建設等)
2.人力資源與人才開發

授課特點:
1.診斷: 實際調研,把握管理脈搏,運用適合診斷項目,“量體裁衣”、“對癥下藥”。
2.方案應用指導: 全程式、可行性、可操作性實施方案。推廣性的應用指導,保證方案“落地”。
3.理論: 緊隨理論前沿研究,緊密結合實操需求,概念導入精準到位,知識淺顯易懂,指導性強。
4.案例: 案例使用相關性強、參考性足、解釋清晰、說明透徹,具有較強的參考價值和引導作用。
5.系統:以系統性的展現方式,邏輯性強、步驟清楚、操作性強的方法,指導學員實操技能。
6.工具:以實操性工具、圖表幫助企業和學員將所學知識和方案成功實施。
7.無憂: 授課認真、細致并配以完善的訓后服務,及時幫助企業和學員解決遇到的問題和難題。


本課程提供講師上門授課服務(企業內訓)
培訓對象及參考條件
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效主管等
時間 地點 費用
舉辦時間:2019年9月5日 培訓費用:4980元/人 舉辦地點:上海 編號:140135
微信報名(18938639020)可獲全國最低價!還送精美禮品!
上一篇:Excel在財務管理中的高級應用 | 下一篇:Kanban拉動與均衡生產標桿工廠實踐訓練 【類別:企業戰略課程評價 1475次瀏覽】
免費在線咨詢 課程編號:140135

-


請您盡量詳細填寫上述內容,以便工作人員給您更確切答復



超级888试玩
天津快乐十分哦组试图 北京pk拾预测 全民捕鱼破解版无限金币 至尊娱乐棋牌app下载 浙江游戏大厅杭州麻将 乐透吉林棋牌官网下载 正规股票配资平台排名 体彩6十1预测专家预测 英超冠军一览表 多乐彩开奖号码 申城棋牌官方手机版 广东十一选五乐和彩 广东36选7基本走 安徽十一选五 欢乐麻将新手怎么玩 京东方股票代码