高效时间管理技巧

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内训课程介绍

课程名称:高效时间管理技巧

培训课时:6-12学时

培训对象:企?#30340;?#37096;各级管理干部

课程前言:

   中国有句古老的谚语:“一寸光阴,一寸金;寸金难买寸光阴“。通过这句谚语我们可以看出时间自古就被圣贤认为是最重的资源,然而我们在忙碌的实践工作中,更不难?#39029;?#26102;间对我们有多重要!可是我们为什么那么忙碌?#35838;?#20204;如何才可以提高效率,我们如何才可以更好的兼顾工作、生活与家庭,从而实现我们所谓的幸福人生?减少我们”时间都去哪啦“的叹息;我们如何才可以提高管理时间的技巧,提高工作效果,创造更好的工作业绩、享受更轻松愉快的生活。

课程?#25214;?

   《高效时间管理技能》课程可以帮助各级主管理清工作中的轻重缓急,给我们一套?#20302;?#30340;方法、技能与操作工具,并可以通过不断的实践去强化和应用,他更是国际企业成功的法宝。

课程目标:

1.   选择?#32422;?#20010;人与团队发展的重大目标,识别重要性和紧迫性;

2.   把最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上;

3.   加强时间管理,改善因时间管理混?#19968;蜆低?#38556;碍造成的工作效率低下,杜绝“忙乱的经理”,提倡“高效的经理”。

4.   学会创造学习型人?#20351;?#31995;的方法和与他人共赢的做事技能;

5.   设计?#32422;?#24320;拓进取,蓄能更新的目标;

讲师简介:

李君明老师,国?#25163;?#19994;训练协会(IPTA)?#29616;?#22521;训师,大唐集团干部管理培训学院特聘讲师,,北京国资委培训中心(北京经济干部学?#28023;?#29305;聘讲师,铭鉴中国管理研究院项目研究中心负责人,清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学民营经济研究院特聘讲师。

1994年毕业于哈尔滨工业大学,曾任职于北方车辆集团(1994-1996?#25991;?#40784;齐哈尔第一机床厂管理干部)、亿阳集团(1997-2000年?#25105;?#38451;贝尔通讯技术有限公司任营销经理、总监)、贵国酒店(2000-2002年任副总经理)、维新中国(香港)管理研究?#28023;?span>2005-2010年院长助理、?#19978;?#24179;特别助理、高级管理顾问、培训讲师)。2005-2010年?#19978;?#24179;特别助理、合伙人,管理实战专家。

课程大纲:

1、 时间管理能力测试

2、 时间的概念与特性

1)    时间的定义

2)    计算你的时间价值

3)    时间的特性

3、 我们为何忙乱?

1)    案例分析:我们为什么忙乱分析

2)    不善于管理时间的三种观念

4、 时间管理的七种陷阱

1)    没有工作计划

2)    不好意思拒绝别人

3)    “反正时间还早”——拖延

4)    不速之客

5)    会议病

6)    文件满?#21862;?

7)    事必躬亲   

5、 时间管理的方法

1)  第一代时间管理:便签式

2)  第二代时间管理:简单计划型

3)  第三代时间管理:操之在我型

4)  第四代时间管理:个人管理

5)  时间管理的四个象限

6)  四个象限的人生结局

6、 时间管理陷阱的解决办法

1)    要?#30860;?#19968;

2)    以最终的结果来开始行动(以终为始)

3)    学会说“NO!”

4)    如何对付不速之客

5)    如何减少冗长会议

6)    办公桌上的“5 S”运动 

7、 有效时间管理的方法:

1)    平衡?#24039;?#26102;间管理管理的6个原则和4个步骤;

2)    2/8定律

3)    养成好的时间管理习惯

8、 高效个人管理的方法

1)    三条重要时间管理法则

2)    高效个人管理6条标准

3)    高效个人管理的五步骤

4)    提高时间效率的八条建议

 


培训讲师

李君明

李君明先生

 IPTA国?#25163;?#19994;训练协会TTT?#29616;?#25480;权导师

美国斯坦福大学D.School创新设计思维华语传承讲师

 中国最早商?#30340;?#24335;咨询团队核心成员

资深的组织规划与企业战略咨询专家

大学生创业教育体系理论与实践先行者

 PDP人才测评与职业生涯规划专家,情境领导力培训专家

原维新中国(香港)研究院专家委?#34987;?#31192;书长,曾担任著名经济学家?#19978;?#24179;教授的特别助理

 2003至今16年的教育培训实践经验

清华大学、北京大学、浙大特聘讲师、北京国资(北京经济干部学?#28023;?#29305;聘讲师

中国移动、中国联通、国?#19994;?#32593;、大唐集团、神州数码等企业特聘讲师

1994年毕业于哈尔滨工业大学,曾任职于北方车集团(1994-1996?#25991;?#40784;齐哈尔第一机床厂管理干部)、亿阳集团(1997-2003年任北京亿阳贝尔通讯技术有限公司任营销经理、总监、副总经理)、维新中国(香港)管理研究?#28023;?005-2010年院长助理、?#19978;?#24179;特别助理、高级管理顾问、培训讲师)。

2003-2005年任北京天略管理咨询有限公司(原国家人事部中新人才)营销总经理,负责“职业经理人的11项管理技能”项目的整体市场运作,其间包括中国化工、中国石油、中国移动、中国联通、中钢集团、邯郸钢铁、太原钢铁、中国钢铁研究院、中国有色金属研究院、中免集团、中海?#22270;?#22242;等近100家国资委?#29575;?#20225;业引进此项目或培训,其中邯郸钢铁将其作为科、处级管理人员晋级必修项目。

2005-2010年任维新中国(香港)管理研究院专家委?#34987;?#29305;别助理、?#19978;?#24179;特别助理配合郞咸平、韩永生、汪俊宏等专家进行战略与商?#30340;?#24335;项目的实施与落地工作,其中典型客户:中国移动、中国网通、东磁股份、?#25945;?#20061;院、江苏金土木集团、海南快克、妈咪宝贝等企业进行咨询项目或培训。

 2008-2009年河北霸州津恺?#31216;?#26377;限公司、河北丽华商贸有限公司、北京华夏医药管理有限公司主导“企业规范化与标准化”项目,帮助其进行战略梳理、流程改善、人力资源体系建设及生产现场精益化管理的落地与实施。

2011-2013年与美藉华人共同建立铭鉴中国管理研究院与科技中国技术引进平台。

 2009-2012年为国内包括:中国移动(已经做过培训的有九个省:?#19981;鍘?#27743;苏、贵州、甘肃、新疆、河北、河南、广东、内蒙、黑龙江)、中国联通(江苏、?#19981;眨?#26032;疆机场、?#25945;?#20845;院、陕西宝光开关、奇正藏药、天津医药、正东医药、海南快克、山西壤垣县政府、北京恒日集团等企业做中、基层管理培训。

 2013-2014年曾经培训企业:中国大唐(吉林、河北、贵州、新疆、江苏、黑龙江、湖南、河南、山西、广西、内蒙等省公司及?#29575;?#20225;业)40梯次,国?#19994;?#32593;(及?#29575;?#20225;业)5梯次、国投电力(及?#29575;?#20225;业)5梯次、华北电力(及?#29575;?#20225;业)5梯次、中国石油(及?#29575;?#20225;业)10梯次、神州数码20梯次、北京排水集团2梯次、北京京仪绿能集团2梯次、华美集团20梯次、中国移动(江苏、陕西、甘肃、河北、河南、?#19981;鍘?#36149;州、山东、辽宁、)60梯次、中国联通10梯次?#21462;?/span>

  2015-2016年曾经培训的企业:云?#20064;?#33647;、华源医药、振东医药、海南亚洲、中国大唐(包括:湖南、吉林、黑龙江、陕西、河北、广西、贵州、内蒙、山西、辽宁)50梯次、国?#19994;?#32593;(河北、山西、山东)13梯次、华北电力、中国石油(河北、山西)20梯次、中国移动(?#19981;鍘?#21513;林、宁夏、甘肃)20梯次、中国联通研究院?#21462;?/span>

2017-2019年曾经培训的企业:中国大唐电力集团、神华集团、中国石油、中铁集团、国?#19994;?#25237;、中冶集团、中国移动江苏省公司、中国电信甘肃省公司等企业提供近300场课程。

李老师致力于国内企业管理素质与技能提升事业,近10年来已经将中、基层管理技能课程研发出一整套?#20302;?#21270;的体系,从前端的测试评估,现场竞赛训练、课后行动学习的模式,2013年更将国际四大测评技术之一的美国PDP技术引入到管理课程体系当中,使管理培训做到真正能够把握企业需求又能?#24509;?#23545;每个人的个性化特点进行辅导,使企业真正做到知人善用,从而达到基业常青之目的。

 2019年李老师结合多年来的培训实践经验,结合美国南加洲大学的DISC性格测评体系与情境管理研发出《定位管理学》,并在中国大唐电力、中国移动、中国电信等公司全面展开,受到受训学员的极致好评,并成为中国电信甘肃省公司班组长与中层干部晋升必修课程。

研究领域:

 世界500强企业管理研究与在中国的应用推广(2002年至今);

战略工具化倡导与?#24179;?005年至今);

价值营销与顾问式营销倡导与实践家(?#21152;?998年倡导服务营销理念);

生产企业规范化体系建设与完善(2008年至今);

中、小企业智力?#26102;?#26550;构梳理与搭建(2013年至今)

 2019年推出 《定位管理学-基于性格特质与员工成熟度的管理实践课程》

主讲课程:

一、定位管理学-基于性格特质与员工成熟度的管理实践课程

二、中、基层管理人员职业素养系列课程:

 管理初阶(一):管理思维-职业定位与管理思维突破

  管理初阶(二):管理自我-要?#30860;?#19968;:时间管理技巧

 管理初阶(三):管理自我-知彼解已:职业?#20302;?#25216;巧

 管理中阶(一):管理任务-统合综效:解决问题方法

管理中阶(二):管理任务-以终为始:目标管理技巧

管理中阶(三):管理任务-产能平衡:绩效管理技巧

 管理高阶(一):管理团队-统驭有方:卓越领?#23478;?#26415;

管理高阶(二):管理团队-产能激发:员工激励技巧

管理高阶(三):管理团队-教练有术:员工辅?#25216;?#24039;

管理高阶(四):管理团队-分权之策:高效授权技巧

管理高阶(五):管理团队-群策群力:卓越团队建设

综合课程(一):职业素养与执行力提升(管理初阶:管理思维与管理自我)

 综合课程(二):目标管理与绩效评价(管理中阶:目标管理与绩效管理)

综合课程(三):情境领导力-卓越领导者的五项修炼(管理高阶五部分)

授课风格:

李老师授课风格活泼?#21738;?#31215;极热情,课堂气氛活跃;课程案例多来自于实?#20351;?#20316;中,课程中穿插大量的游戏和模拟练习,使学员在快乐学习中领悟新的思考模式,掌握全新的理念及技巧,,学习效果持久。

服务客户:

中国神华、中国大唐、国?#19994;?#25237;、国投电力、华北电网、西北电网、?#27982;?#38598;团、中国移动、中国电信、中国联通、?#25945;?#31185;工集团、云?#20064;?#33647;、华源医药、振东医药、海南亚洲、以岭药业、华夏中医药协会、中国石油、万科集团、华夏幸福、华峰集团、国?#19994;?#32593;、甘肃电力、海南航空、神州数码、新疆机场、工商银行、兴业银行、?#25945;?#19977;院、?#25945;?#38271;峰、中国银联、华源医药、云?#20064;?#33647;、老山药业等公司。



培训对象
企?#30340;?#37096;各级管理干部

企?#30340;?#35757;:高效时间管理技巧
主讲老师:李君明  
微信预约授课(18938639020)可获全国最低价!还送手机、平板、笔记本电脑!

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