Z03 组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地

内训课程介绍

【背景介绍】




很多企业在制定了经营目标后,却苦于无法落地与执行。如果能?#19994;?#19968;个路径,并按照这个路径去执行,同时过程中不?#31995;惱业?#30701;板并进行短板的建设,则经营目标大体上是可以实现的。很多企业也想过如何落地执行,但苦于缺乏相应的方法?#22270;?#26415;,也缺乏实践的经验,因而执行与落地过程中就会出现很多的状况




我们在总结了多年多个企业的实践经验后,提炼并整理了一整套的系统的方法和思路,并可以结合企业的现实情况进行操作和实施




【课程目标】




1.   了解战略与经营目标建立的方法




2.   掌握经营目标建立后的落地思路




3.   学会目标分解的具体工具和方法




4.   知道制定员工指标的注意点




5.   组织绩效指标的行动计划制定




【培训大纲】                                                            




1.   企业经营与组织的平衡




Ø  理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件




Ÿ   经营管理涉及的内容




Ÿ   组织管理涉及的内容




Ÿ   案例讲述:宁波某厨具企业发?#26500;?#31243;中的启示




Ø  企业成长之痛:不同的发展阶段,应该关注和发展不同的重点领域




Ø  保持企业基业常青的四个首要管理实践和四个?#25105;?#31649;理实践




Ø  企业经营目标实现的路径分析




2.   建设组织能力是绩效管理体系的基础




Ø  企业成功的关键因素是什么




Ÿ   战略与组织能力的管理理解




Ø  组织能力的内涵包括那些




Ÿ   员工思维模式、员工治理模式、员工能力模式




Ø  案例介绍:华为公司三十年发展历程中,战略、组织能力、人力资源管理三者之间的匹配




Ø  理解公司战略目标是组织绩效管理体系的源头




Ø  案例展示:重视公司战略的梳理,方法与技术




Ÿ   战略梳理需要收集的信息:宏观、行业、竞争对手、内部资源等




Ÿ   战略梳理的方法与流程简介




Ÿ   通过战略梳理获得的结果:产品、市场、目标等




Ÿ   案例结果呈现:当年华为公司成为交换机领导者的战略梳理




3.   企业战略与经营目标的分解与落地




以下内容通过许昌某企业的完整案例逐渐呈现




Ø  系统性绩效管理体系的建立基础




Ÿ   基于目标管理(MBO)基础的绩效管理体系




Ÿ   基于平衡计分卡(BSC)基础的绩效管理体系




Ÿ   基于关键绩效指标(KPI)基础的绩效管理体系




Ø  公司战略与经营目标转换成可评价的指标




Ÿ   基于战略目标与策略,构建各职能规划




Ÿ   基于职能规划提取各职能KPI




Ÿ   提取KPI需要注意的地方




Ÿ   案例呈现:软性的工作如何转换成KPI




Ÿ   如何构建标准:方法与经验分享




Ø  将KPI进一?#38454;?#21270;成可执行的详细的行动计划




Ÿ   指定计划的注意点




Ÿ   案例展示:基于KPI构建行动计划,做为行动的指南




Ø  指标的监控、评价与考核




Ÿ   互动交流:做为管理者,如何监控KPI完成的情况




Ÿ   案例呈现:工作日志的试用与方法介绍




Ÿ   理解绩效管理的难:绩效管理全模型介绍




Ÿ   根据层级的不同设置不同的评价方式:述职、评价




4.   员工绩效管理的方法与过程




Ø  提取岗位指标的注意点




Ÿ   设置指标的三大原则




Ÿ   案例分析与研讨,理解什么是绩效,定性与定量的选择




Ÿ   理解关键绩效指标的意义和作用




Ÿ   案例展示:指标与标准的理解




Ÿ   指标数量与权重的确定




Ÿ   选取指标的四个原则




Ø  员工绩效指标的设置




Ÿ   员工考核指标的来源:基于职责和规划




Ÿ   小组练习:根据岗位职责设置销售工程师的绩效考核指标




Ÿ   设置员工绩效指标的注意点




Ø  员工绩效考核制度设计




Ÿ   绩效考核的目的




Ÿ   绩效考核的周期




Ÿ   绩效考核的等级




Ÿ   绩效考核的形式




Ÿ   考核等级的比例




Ÿ   考核结果的应用




Ø  绩效结果反馈与面谈(如果时间不够,不讲解)




Ÿ   反馈的形式




Ÿ   反馈的方法与注意点




Ÿ   案例练习:反馈的技巧




 


培训讲师

何新云

国内知名组织及人力资源管理专家,资深的管理咨询顾问,国内知名培训讲师。先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业,先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。是多家大型知名企业的高级管理顾问,北京大学、南京大学的特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上,做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》?#32570;?#32440;、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评,是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大?#27604;?#30340;专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》,出版书籍《求职就是推销自己》





主讲课程:《建设组织能力,推动企业经营目标实现》?#26029;?#21326;为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》《企业战略梳理与研讨》《组织结构设计与职位设计实务》《职位分析与职位评?#39304;貳?#38750;人力资源经理的人力资源管理》《胜任素质与行为面试》《招聘与面试技巧》《KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理体系设计实务》?#24230;?#32844;资格管理设计与应用》《员工职业生涯规划设计与管理》《中层管理者技能提升》等





何先生作为国内知名的培训讲师,利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验,结合其深厚的理论知识,为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面?#30446;?#31243;,深受学员的欢迎。曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通、焦作、新乡、济南、青岛、哈尔滨、沈阳、成都、长?#22330;?#36149;阳、呼和浩特等地成功举办过多次公开课,何先生在授课过程中运用其?#24049;?#30340;组织能力,将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享,并通过其很强?#30446;?#22330;技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员





咨询内容:包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等,涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面,包括战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与胜任素质模型、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配、股权激励等





何先生作为项目的咨询总监,为这些企业提供的不仅是设计方案,他还带领团队,将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论,结合企业的现实情况,全方位的帮助企业进行实施,包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具,从而保证使每一个咨询过的企业,能体会到管理咨询为他们带来的?#23454;?#25913;变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中,体会到管理的方法、手段,并理解咨询过程中“授之以渔”的重要性





咨询客户:宁波方太、江苏晶石、深圳迈瑞、东大金智、苏州联通、罗莱家纺、锦胜包装、贵定卷烟厂、温州南方寝饰、无锡联通、世纪人无线、劲嘉?#35270; ?#23425;波杰友升、许继电?#30784;?#35768;继结构、许继集团、东方雨虹、力通威电?#21360;?#20869;蒙古瑞特优化、阳光电?#30784;!!!!!?/p>



培训客户(不含公开课):深圳?#34892;小?#27896;州建行、广发证券、安信基金、贵州银行、福州农行、贵州中烟、贵定烟厂、龙岩烟厂、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路系统人事教育处、深圳市外商企业协会、中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发?#34892;摹?#21326;为技术、世纪人无线、瑞斯康达、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏晶石集团、?#35762;?#39640;教育电?#21360;?#23500;士通、厦新电?#21360;?#22825;源迪科、英飞拓、尤利尔科技、中国赛宝实验室(工业和信息化部电?#25317;?#20116;研究所)、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安防集团、美林电?#21360;?#25104;都天奥信息、南京莱斯信息、?#34892;?#32593;信、瑞特优化、宁远科技、方太厨具、美的商用空调、海信科龙空调、格力电器、美的热水器、中孚泰、昆明星耀集团、正荣集团、劲嘉地产、东联集团、蒙西集团、云南实力集团、冠利达、伊利冷饮事业部、辉山集团、凤祥集团食品事业部、蒙牛集团、迈瑞生物医疗、瑞沃德生命科技、辽宁药联、赢家服饰、罗莱家纺、南方寝饰、黄河集团、恒益服饰、建滔化工集团、深圳?#35745;?#37329;达集团、西蒙集团、振华新能?#30784;?#24658;泰新能?#30784;?#20025;东电厂、杰友升电气、许继电气、许继结构、许继电?#30784;?#35768;继集团、云电同方、阳光电?#30784;?#23500;士康、中联重科、东莞?#32442;?#40857;、宇通重工、埃斯顿自动化、茂业百货、红彤汽?#22330;?#21335;粤物流、怀?#27573;?#27969;、?#21672;?#36816;输、当当网、锦胜包装、劲嘉?#35270; ?#34382;?#35270;?#21047;、运城高速公路、A8音乐集团、海航技术、时代新材料、港?#26032;?#37202;店、广州自?#27492;?#21378;、东风汽车、腾讯、钛铂新媒体、吉利汽车……




培训对象
企业中高层、HR工作者

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