Z01 企業戰略梳理與研討___找尋企業做正確事情的基礎

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內訓課程介紹

【背景介紹】

上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”,這是國人所熟悉的《孫子兵法》,也是中國和世界傳統戰略思想的開山之作。同樣,與諸葛先生大名同垂宇宙的是其赫赫有名的《隆中對》,一個完整的戰略:既有戰略目標,又有戰略態勢分析與對策

很多企業其實是有戰略的,但這些戰略思想大多存在老總的頭腦中,部分還處在思索和思想的狀態,還不能完全落地。限于企業自身管理的局限性和工具使用的有限性,就是能落地的那部分戰略,在執行的過程中也會出現種種問題。如何通過設定正確的事情,讓管理者讓員工將事情做正確和做事正確,則有賴于我們企業高層管理團隊的集體智慧,共同設定一個清晰明確的戰略方向和思路。通過戰略梳理和澄清,達到統一思想、統一目標的最高目的,從而為各級管理者有效執行奠定最為堅實的基礎

【課程目標】

本課程通過集體研討的方式,在講師的講解與引導下,學員可以達成以下目標

1.   了解企業經營管理的來龍去脈

2.   學會使用戰略梳理與選擇的工具:SWOT、GE矩陣、安索夫矩陣等

3.   明確公司的相關策略

4.   優化公司的使命愿景和價值觀

5.   明確公司的KRA和KPI

6.    明確公司未來一年的經營目標和三年的管理目標

【產品特點】

本課程基于超過20家企業的管理實踐經驗,具有適用性與操作性的特點。同時,由專家講師提供方法論、理論與工具,學員提供內容,因而更貼近企業的現實。其特點如下

1.   專家講師在戰略管理方面的經驗和豐富的理論基礎

2.   專家講師引導各層級管理者參與的能力

3.   專家講師對業務的深刻理解以及對企業文化的快速理解能力

4.   專家講師高效的溝通技巧

5.   專家講師對戰略落地的豐富的實踐經驗

【課程大綱】

以下內容,基于時間,根據客戶的實際情況選擇性的進行講解

一.理解什么是戰略(120分鐘)

1.   戰略的概念

2.   企業戰略要解決哪些問題

3.   戰略的要素有哪些

4.   影響公司戰略的因素

Ø  通過解讀《隆中對》理解戰略

5.   戰略管理的五項基本任務

通過解讀《赤壁之戰》理解五事原則

6.   方太廚具戰略梳理與討論后確定的戰略

7.   案例展示:深圳某通訊設備公司戰略選擇與落地的全過程

二.戰略研討(200分鐘)

8.   戰略研討的模板與公司介紹

9.   公司內部分管高層呈現下面內容

Ø  宏觀環境分析報告

Ø  行業與市場分析報告

Ø  競爭對手分析報告

Ø  公司內部環境分析報告

10.     SWOT工具介紹

Ø  如何理解機會、威脅、優勢和劣勢

Ø  如何構建策略

Ø  相關案例展示:討論后的SWOT策略

11.     利用SWOT工具,分組討論公司的策略

三.公司使命與遠景研討(100分鐘)

12.     公司最高層分享:對本企業的理想未來的設定

13.     理解使命與遠景對企業發展產生的作用

14.     舉例:幾個公司的使命與遠景的出臺背景

15.     小組信息收集:公司從成立到現在,有哪些好的思想和精神及行為風格

16.     小組研討:公司使命與遠景

四.公司核心價值觀與管理原則討論(120分鐘)

17.     公司人力資源管理負責人分享:公司的可為與不可為的行為

18.     理解什么是核心價值觀

19.     理解什么是管理原則

20.     為何企業需要管理原則

21.     某公司核心價值觀與管理原則及出臺背景介紹

22.     案例介紹:郭士納幫助IBM設定的管理原則

23.     分組研討:本公司的核心價值觀、管理原則

五.公司關鍵結果領域與關鍵績效指標研討(90分鐘)

24.     什么是關鍵結果領域(KRA

25.     理解關鍵績效指標(KPI

26.     如何選擇與確定關鍵績效指標

27.     深圳某公司KPI介紹

28.     建立公司KPI的作用:建立系統的績效管理體系

29.     建立KPI的工具:魚骨圖的使用

30.     小組研討:公司KRAKPI

六.公司三年到五年目標規劃討論(根據時間情況講解)(60分鐘)

31.     公司人力資源管理負責人介紹:公司今年的基本目標

32.     利用已經研討的SWOT分析等結果,討論公司三到五年的戰略目標

七.戰略研討內容的后繼落地工作介紹(60分鐘)

33.     組織結構再設計與優化和調整

34.     職位體系的建立,職位設置與職位分析

35.     職能規劃的建立:模板、案例介紹

36.     組織KPI的提取

37.     基于KPI的行動計劃制定

培訓講師

何新云

國內知名組織及人力資源管理專家,資深的管理咨詢顧問。先后獲得數學學士和工商管理碩士學位,擁有超過20年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業,先后擔任人力資源經理、總監、常務副總等職位。是多家大型知名企業的高級管理顧問,北京大學、南京大學的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家,多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會上及其它大型行業協會上,做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評,是《南方都市報》優秀通訊員、江蘇衛視全國大學生創業大獎賽的專家評委。出版光碟《從優秀到卓越》,出版書籍《求職就是推銷自己》

主講課程:《建設組織能力,推動企業經營目標實現》《向華為學人力資源管理——業務驅動下的戰略人力資源管理實踐》《企業戰略梳理與研討》《組織結構設計與職位設計實務》《職位分析與職位評估》《非人力資源經理的人力資源管理》《勝任素質與行為面試》《招聘與面試技巧》《KPI設計與績效管理實務》《薪酬管理體系設計實務》《任職資格管理設計與應用》《員工職業生涯規劃設計與管理》《中層管理者技能提升》等

何先生作為國內知名的培訓講師,利用其在企業咨詢過程中積累的豐富實戰經驗,結合其深厚的理論知識,為多家企業講授過企業管理及人力資源管理方面的課程,深受學員的歡迎。曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門、杭州、南通、焦作、新鄉、濟南、青島、哈爾濱、沈陽、成都、長沙、貴陽、呼和浩特等地成功舉辦過多次公開課,何先生在授課過程中運用其良好的組織能力,將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗,通過案例研討的方式與學員共同分享,并通過其很強的控場技巧,引導學員進行大量的互動討論與練習,將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員

咨詢內容:包括軟件企業、印刷包裝企業、電子企業、電信運營商、家紡企業、地產企業、電器企業等,涵蓋組織發展及人力資源管理的多個方面,包括戰略管理、組織結構設計、流程梳理、職位體系、人力資源規劃、KPI體系、薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質模型、培訓體系、關鍵崗位人員能力識別與匹配、股權激勵等

何先生作為項目的咨詢總監,為這些企業提供的不僅是設計方案,他還帶領團隊,將咨詢的實踐經驗以及其深厚的管理理論,結合企業的現實情況,全方位的幫助企業進行實施,包括進行大量的培訓以及手把手的傳遞管理的方法和工具,從而保證使每一個咨詢過的企業,能體會到管理咨詢為他們帶來的質的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中,體會到管理的方法、手段,并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

咨詢客戶:寧波方太、江蘇晶石、深圳邁瑞、東大金智、蘇州聯通、羅萊家紡、錦勝包裝、貴定卷煙廠、溫州南方寢飾、無錫聯通、世紀人無線、勁嘉彩印、寧波杰友升、許繼電源、許繼結構、許繼集團、東方雨虹、力通威電子、內蒙古瑞特優化、陽光電源、南京諾唯贊、珠海普樂美。。。。。。

培訓客戶(不含公開課):深圳招行、瀘州建行、廣發證券、安信基金、貴州銀行、福州農行、杭州招行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學、南京大學、鄭州大學、中山大學、華中科技大學、延安大學、暨南大學、福建寧德政府、佛山稅務局、全國鐵路系統人事教育處、深圳市外商企業協會、九江市中小企業局、武大楚商學院、東山大講堂、中國移動【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關、運城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯通【蘇州、無錫】、UT斯達康深圳研發中心、華為技術、世紀人無線、瑞斯康達、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實驗室(工業和信息化部電子第五研究所)、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網信、瑞特優化、寧遠科技、方太廚具、美的商用空調、海信科龍空調、格力電器、美的熱水器、中孚泰、昆明星耀集團、正榮集團、勁嘉地產、東聯集團、蒙西集團、云南實力集團、中建總局、中建三局、冠利達、伊利冷飲事業部、輝山集團、鳳祥集團食品事業部、蒙牛集團、邁瑞生物醫療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯、諾唯贊、華東醫藥、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團、恒益服飾、建滔化工集團、深圳燃氣、金達集團、西蒙集團、振華新能源、恒泰新能源、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結構、許繼電源、許繼集團、云電同方、陽光電源、富士康、中聯重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動化、茂業百貨、紅彤汽貿、南粵物流、懷遠物流、白沙運輸、當當網、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯創、騰訊、多易得、河南銳之旗、運城高速公路、A8音樂集團、海航技術、時代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風汽車、騰訊、鈦鉑新媒體、吉利汽車、諾萊仕、南方航空、揚翔股份、小牛電動……


培訓對象
企業中高層、核心骨干員工

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