對標管理實戰

微信預約授課(18938639020)可獲全國最低價!還送手機、平板、筆記本電腦!
內訓課程介紹

   時: 1天(6課時)

培訓對象:有對標理論或實踐基礎的企業對標專項負責人、管理者等

培訓師:孫瑞

課程設置背景:

Ø 對于已經掌握對標管理理論和方法的企業,要想對標工作取得實質性的效果,需要進行全面、系統的規劃和有效的組織實施,這些工作如何融入到企業的日常管理中,結合崗位工作改進、績效的改善來開展,是有實踐方法可以參照的。

Ø 本課程將講授對標的實施推進方法,結合不同企業開展對標實踐中的有效共性,為大家提供借鑒。

學員收益:

Ø 鞏固對標管理知識和常用方法。

Ø 課程通過行業內外的案例分享、互動等,使學員掌握對標操作中的關鍵問題,使企業學習對標的常規實踐過程,為自己企業的工作開展獲得思路。

課程特點:采用啟發式教學,小組討論、案例分析、經驗分享等多種培訓方式結合,注重現場學員的同步參與性,內容設置適宜于學員的領悟和認同,易于掌握和轉化。

課程所需設施設備及道具:課前根據情況另行溝通確定

課程大綱

第一講    對標管理基礎理論

1、 對標管理對企業的戰略意義

Ø 對標管理二十年

Ø 對標管理的基本功能和定位

2、 對標管理的基礎理念回顧

Ø 對標管理的源起

Ø 對標管理關注什么

第二講    對標實踐中的常見問題

1、 實踐工作中的關鍵認識和誤區

Ø 對標類型問題

Ø 對標對象問題

Ø 對標方向問題

Ø 工作范疇問題

Ø 執行中的淺層問題與深層問題

2、 對標工作開展的常規舉措

Ø 有效對標舉措背后的管理動作分析

第三講    對標工作開展的基本流程與主要事項 

1. 對標規劃階段

Ø 規劃階段工作內容梳理

Ø 企業對標模式選擇

2. 對標分析階段

Ø 對標模塊確定

Ø 對標對象分析選擇

Ø 對標舉措商討

Ø 基準目標分析確立

Ø 實施計劃

3. 對標改進階段

Ø 改進中的執行力問題

Ø 根據需要考量對標改進的深淺

Ø 改進成果的評價

4. 對標推廣階段

Ø 推廣手段

Ø 標準制度層面、文化層面

第四講    對標實踐中的關鍵問題

1. 對標中的組織

Ø 組織建設要點

Ø 工作推動與組織保障

Ø 抓好組織中的關鍵人

2. 對標工作常規化

3. 抓好對標切入點

Ø 如何提高對標改進可行性

Ø 提高改進的聯動效果

第五講    執行層日常改進會用到方法

1. 管理改進中常用的各種統計方法

2. “一環四法”的特點以及在深入對標改進時的應用

課程回顧


培訓講師

孫瑞

講師介紹

孫瑞老師(孫蓮萍)

標桿管理咨詢師,職業化問題專家;。

中國標桿管理學會專家委員會委員、國際標桿管理學會專家委員會認證專家;

國內較早研究標桿管理、培訓與企業績效、職業化領域的老師,有十七年的工作經歷,其中十多年外企、合資等企業管理、培訓工作實踐經驗,十年標桿管理研究、培訓及管理咨詢項目服務經驗;

 曾參與過幾十家知名企業對標實施工作,例如國家電網部分二級單位的同業對標、河北省工業企業對標行動、國家郵政下屬單位對標、江西工信廳重點企業對標、山西汾酒、羅萊家紡、棗礦集團、中金嶺南等大型企業、上市公司的對標咨詢項目,經歷數百次企業專項標桿管理課題的輔導與推進,服務學員數萬人;

 在崗位創標、降本增效、流程優化、企業內部對標管理者能力提升、管理者職業能力提升、服務管理創新等方面具有豐富的實踐經驗;孫老師在為企業提供培訓服務時,關注與尊重企業的文化特色、管理現狀、員工需求等方面問題,在提供培訓服務時擅長分析與分享多種課程案例,做到內容新穎、充實、具有一定的深度和廣度,善于引導學員內心的共鳴,易懂易學,具參與性和操作性,便于課后的轉化,屢次受到客戶的好評和連續邀請。

 

個人主要研究方向 

 標桿管理領域

企業對標管理實戰、標桿思維與企業精細化、流程改進與標桿管理、標桿管理與崗位績效改善、企業對標管理項目的深入推進與輔導、管理者對標能力訓練、對標專員輔導等。

人力資源、培訓體系建設領域

人力資源規劃與發展、管理培訓階梯規劃(組織學習)、培訓體系建設與創新、企業內部培訓師團隊建設等。

管理者與員工工作能力塑造領域

管理者層面:職業形象塑造、公司禮儀、職業化能力認知、職業化技能、職業心態、職業道德與操守、責任管理、問題管理、群策群力與團隊決策、職業化管理環境建設等方面。

員工層面:新入職員工的角色轉化和適應性訓練、職業心態、責任意識、基礎職業化素養、員工禮儀、執行能力、團隊協作能力、自我管理能力等。

授課風格

授課熱情、張弛有度、談吐幽默清新,善于營造互動的學習氛圍、調動學員的參與性;

 課程內容具有較強的知性與理性,體現一定的深度與廣度,能夠啟發學員思考,培訓時有時會采用現場訓練方式加深學員的印象以及操作能力的轉化,能使學員在輕松、愉悅、反思、感悟的氛圍中充分掌握所學內容,并強調學以致用。

近期服務過的部分客戶

中國對外貿易中心(集團)、延長石油、陜煤化府谷能源、中國外運長航集團、神州數碼下屬多個事業部、棗礦集團、Amdocs(中國)有限公司、北京汽車、山東核電、國華電力陳家港電廠、國家郵政下屬多個地市郵政局、羅萊家紡、東阿阿膠、中金嶺南、北京電力、平高集團、汾酒股份、山東金魯班、東莞郵政、湖北華潤電力、安徽楚源佛岡供電局、濰坊市人事局、湖北彩誠、山東能源機械、巨化集團、青銅峽鋁業、新汶礦業、寧夏寶豐能源、中國黃金、內蒙古烏海地稅等數百家企事業單位,培訓學員數萬人。

重點課程(可以根據企業需求調整設置)

對標管理系列課程:

《企業對標管理實戰》(兩天)

《標桿管理之標桿四法的運用》(兩天)

《管理者職業化塑造與執行力提升》(兩天)

《標桿思維與企業精細化》(兩天)

《降本增效的工具方法應用技巧》(兩天)

《對標管理項目中的企業輔導員模式》(一天)

《標桿管理能力塑造系列課程——問題管理與責任管理》(兩天)

《標桿管理能力塑造系列課程——標桿思維與崗位創標建模》(兩天)

管理提升主要課程:

《培訓體系建設與培訓管理創新》(一天)

《非人力資源經理的人力資源管理》(兩天)

《培訓項目開發與課程設計》(一天)

《營業廳優質服務與服務禮儀》(一天)

《塑造職業形象—公司禮儀實務》(一天)

《成為優秀管理者的重要能力——人際溝通與團隊協作》(兩天)

《成為優秀管理者的重要能力——正確心態與自我負責》(一天)

 



培訓對象
有對標理論或實踐基礎的企業對標專項負責人、管理者等

企業內訓:對標管理實戰
主講老師:孫瑞  
微信預約授課(18938639020)可獲全國最低價!還送手機、平板、筆記本電腦!

輸入密碼:

關注公眾號,回復“密碼”立即獲得密碼
91培訓公眾號

超级888试玩
填大坑能提现的游戏 宁夏11选5规则 排球比分显示 股票内盘大于外盘是 极速赛车开奖结果骗局 大嘴棋牌 官网 广东十一选五 安卓北京pk拾app 财神捕鱼官网手机版 有人在永利赢过钱的吗 广东11选5*规则 马戏团 大众麻将游戏免费下载 黑金团队快乐8官方登录 全民玩捕鱼官方免费 豪利棋牌旧版