高效能人士七个习惯之超越自我与团队合作

广州    2019年11月27日开课    费用:2200元/人
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课程介绍

企业面临问题

    人生中最大?#20064;?#19981;是超越别人,而是超越自己。没有自信作保障如何超越,必将是“出师未捷身?#20154;饋?#30340;结局。人生中没有成败,只有不尽力一搏的遗憾,只有不甘示弱,不甘寂寞的追求,才可有所成就。每个人的力量有限,“尺有所长、寸有所短?#20445;?#21482;?#34892;?#25104;优势互补,发?#29992;?#20010;人的优势力量,才可发挥团队的力量,才可做成靠个人无法完成的事业,才可实现公司发展的宏伟蓝图。


传授观念知识

1、帮助学员自我反思,检验自己工作和生活的有效性,了解在变化的世界中,我们需要观念的转移;

2、了解什么叫习惯以及个人成熟的三个阶段,哪些良好的习惯能够帮助个人达到成熟的不同阶段;

3、通过学习和课堂练习,领悟好习惯带来的人生意义。通过一些工具和方法,尝试改变,培养成功人士共有的七个好习惯。


课程内容大纲

第一部分:自我反思:我如?#38382;?#24212;变化的世界中

1、思考:我们的工作和生活正面临怎样的挑战?

2、自我反思:在追求成功的路上,我们是否有过迷失?

3、思维模式和观念的转移带来的价值

4、结论:改变从个人开始,必先修身,才能齐家、治国、平天下


第二部分:超越自我:卓尔不群的个人管理策略

1、什么是习惯,如何养成习惯

2、个人成熟的三个阶段

3、哪些良好的习惯能够帮助个人达到成熟的不同阶段

4、习惯一:主动积极

   A.盲人点灯的故事解读

   B.运用人类的四大天赋

     a.主动积极VS被动消极

     b.主动积极的人具备怎样的特质

     c.力克•胡哲视频赏析

   C.扩大你的影响圈

     a.影响圈和关注圈

     b.如何将注意力放在影响圈

     c.用影响圈工作

   D.积极的语言——不抱怨的世界,使用抱?#25925;只?/span>

   E.做一个转型人

5、习惯二:以终为始

   A.思考:你曾经的人生目标是什么

   B.确立你的个人人生使命,范例

   C.为不同角色领域,订立长期目标

   D.在工作角色领域,设定短期目标七个步骤

   E.制定目标的SMART原则

   F.个人练习实践:

     a.确立个人使命,为不同角色领域订立长期目标

     b.根据SMART原则,制定工作短期目标

6、习惯三:要事第一

   A.忙人的告白和时间管理的误区

   B.视频解析:时间去哪儿了?

   C.重要和紧急的定义

   D.工具:时间管理矩阵

   E.案例练习:规划你的工作和生活

   F.时间管理的要点

   G.个人练习实践:制定日清工作计划


第三部分:团队合作:得?#34013;?#21161;的人?#20351;?#31995;策略

1、习惯四:双赢思维

   A.游戏启示:通过红?#38431;?#25103;,了解人?#20351;?#31995;中的六种思维模式

   B.建立双赢思维的基石和要素

   C.双赢思维策略一:激发合作

   D.激发合作关系的五个步骤:善意假设、先出善手、宣传好处、商定举措、?#30701;?#25253;李;

   E.视频解析:乔家大院

   F.双赢思维策略二:采取建设性行动维护合作关系

   G.对话的艺术:自我袒露、叙述自我需要、了解对方需要、达成共识行动

   H.案例练习flash分析:合作中对话的艺术

2、习惯五:知彼解己

   A.?#20302;?#30340;定义

   B.?#20302;?#30340;策略一:倾听

     a.怎样才能做到倾听

     b.倾听的层次

     c.倾听的误区

     d.倾听的原则

     e.倾听的技巧

   C.?#20302;?#30340;策略二:理解对方的需求

     a.如何理解对方的需求

     b.同理心

     c.行为风格与?#20302;?#30340;关系

3、习惯六:统合综效

   A.对待差异的态度

   B.寻求第三方变通的方案

   C.视频解析:修女也疯狂

   C.统合综效与团队合作


第四部分:超越与合作的基础:螺旋上升的均衡发展策略

1、习惯七:不?#32454;?#26032;

   A.我们生活的时代以及时代的?#39029;?/span>

   B.生命的轮盘

   C.关爱你的身体

   D.社交、情感更新

   E.心智更新

   F.心灵更新

   G.不?#32454;?#26032;、螺旋上升的成长原则


第五部分:课程总结

1、以上的七个习惯需要我们经常反思

2、七个习惯相辅相成

3、给未来的自己一封信



讲师个人简介

谭激遁老师

主要背?#30333;世?15年的销售和销售管理经验以及人才培养与培训管理经验,历任法国赛诺菲集团、?#21487;?#21307;疗、葛兰素史克等名企高级职位,丰富的行业背景使其对中国医疗市场和人才现状有较高的洞察力,对人才培养和管理梯队的搭建有独到见解。曾负责研究和开发企业大学领导力发展体系、内部讲师体系、一线经理和销售代表的成长路径、后备高绩效人才保留与发展等项目。她在法国赛诺菲集团工作期间,主导了该公司疫苗部培训体系的建立,并通过对现状的诊断和研究完善培训的方法,推动了a疫苗销售的业务发展。

授课风格:语言?#21738;?#29983;动,课堂气氛活跃,擅长通过丰富的案例实例,由浅入深的?#25925;?#21508;项培?#30340;?#23481;,在传授知识,技能的同时提升学员自身思考问题,总结问题及解决问题的能力。

曾服务客户:国药控股、广药集团、深圳康泰、花旗银行、华美达?#39057;?#38598;团、法国欧莱雅集团、中国移动、中国联通、当当网…… 

主要研究课程:主要研究领域:管理者特训营、走进客户内心的顾问式销售、大客户的?#20302;?#21644;分级管理。多项国?#31034;?#20856;课程的?#29616;?#35762;师,其通过讲师?#29616;?#24182;有丰富授课经验的课程有《高效能人士的七个习惯》、《DISC》、《MBTI》、?#35835;?#39030;思考帽》、《情境领导》?#21462;?/span>



培训对象及参考条件
一线经理、主管、资深一线员工
开课信息
举办时间:2019年11月27日 培训费用:2200元/人 举办地点:广州 - 新港西路114号粤民大厦中大盈嘉国际创新谷1611室
报名咨询
微信报名(18938639020)可获全国最低价!还送精美礼品!
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请您尽量详细填写上述内容,?#21592;?#24037;作人员给您更确?#20889;?#22797;


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