年度培訓計劃制定與執行

深圳    2019年11月20日開課    費用:3980元/人
微信報名(18938639020)可獲全國最低價!還送精美禮品!
課程已結束;點此聯系客服查詢最新課程計劃
課程介紹

課程背景

年度培訓計劃是有效開展組織培訓任務的依據,同時,也是有效支持組織績效提升的重要保證。而需求分析是開展組織培訓的起點,因此如何認知、理解并掌握需求分析的相關概念以及分析方法就顯得十分必要了。本課程將從需求分析入手,逐步解決企業年度培訓計劃制定過程中的相關問題,并通過培訓計劃的科學制定帶動培訓計劃的執行之道,為培訓計劃的落地出謀劃策,解決培訓執行中的眾多實操問題。

 

課程對象

1、培訓主管、培訓經理、培訓總監

2、人力資源經理、人力資源總監、企業中高層管理者

3、企業內部講師及相關培訓工作人員

 

·       活動綱要/Outline

上篇:年度培訓計劃的制定

 

一、從培訓管理到企業績效顧問

1、關于績效顧問的含義和價值

l     人才管理中的挑戰和難題

l     從人力資源到人力資本

l     培訓發展中的重大轉變

l     績效顧問需關注的幾個要點

l     績效顧問的能力要求

 

2、績效顧問與企業發展應用

l     阿什里德模式的分析及應用

l     實現從學習到績效的轉變

l     績效管理的基本流程

l     讓培訓從被動變為主動

 

3、績效分析的四個關鍵步驟

l     明確工作目標和任務

l     為每個任務制定流程

l     為每個流程匹配對應素質和能力

l     明確現狀與目標的落差

績效差距分析是一種持續改進的工具

 

 

二、績效改進與培訓需求確定

1、培訓需求的來源

l     公司戰略

l     經營目標

l     問題解決

l     引領創新

l   職業發展

2、組織需求與員工需求

3、如何確定培訓能解決的問題

4、整合解決方案

 

三、年度培訓計劃制定的前置作業

繪制公司戰略到培訓效果價值鏈

評估與預測企業內外部培訓環境及資源

外部環境

內部資源

確定“明星”培訓項目

 

四、年度培訓計劃制定的一般流程

1、需求調研流程及作業標準

2、撰寫分析報告

3、制定培訓策略和方案

4、撰寫年度培訓計劃

5、年度培訓計劃的確認與反饋

6、審批與公示

 

下篇:年度培訓計劃的執行

 

四、績效改進與培訓需求確定

1、培訓需求的來源

l   公司戰略

l   經營目標

l   問題解決

l   引領創新

一、培訓管理工作的過去和將來

1、值得反思的企業培訓管理現狀

2、培訓關鍵詞聚焦與解讀

以學習者為中心

網絡時代的學習方式

微課程與體驗式教學

行為轉化(改進)

培訓效果

學習型組織

3、企業學習中的變與不變

 

 

二、準確理解和應用培訓評估理念

1、培訓評估的含義和價值

培訓效果評估存在的問題與誤區

培訓效果評估的應用價值

2、柯氏四級評估的方法與策略

1)柯氏四級培訓效果評估的內涵和應用探究

   - 第一層:反應層

   - 第二層:學習層

   - 第三層:行為層

   - 第四層:結果層

2)柯氏評估發展的探究

3)培訓規劃和執行為培訓效果產生的影響分析

3、培訓評估結果的運用與培訓改進

 

三、如何提升培訓執行效果

1、培訓計劃、方案執行難的原因

2、培訓全過程控制

-   培訓流程及輔助體系建設

-  人力與職責的確定

-  AB方案的價值和操作方法

-  過程管控的意義和操作方法

3、如何與業務部門一同策劃培訓項目

-   關于6D法則及應用環境分析

-   培訓項目的基本規劃流程

-   培訓項目方案的包裝和宣傳

4、培訓效果轉化

影響培訓效果轉化的因素

確保培訓轉化的方法

將培訓轉化為行動

培訓相關工作重要性的調查

 

課程小結&行動計劃:

1、課程對自我培訓管理工作帶來的啟發和思考;

2、羅列改善點,制定行動計劃

 

 

·       講師介紹/Lecturer

鄒老師

資深培訓師、職業經理人

15年世界500強名企及咨詢公司專業訓練和實踐深耕

歷任外資企業培訓中心內訓師、培訓經理、運營經理及培訓總監等職務

美國ACI國際注冊認證培訓師、中國百強講師稱號

中國管理科學院企業管理創新研究所學術委員

擅長培訓體系搭建及內訓師培養/企業文化/管理者必備技能/員工職業化核心能力成長等系列課程

 

職業履歷

2004-2011年,進入國泰人壽保險總部,先后任職內部講師、培訓部經理、銀行保險部運營經理等職務。在職期間參與并建立了企業的培訓中心;制定并優化銀保系統各項管理制度;構建了營銷團隊的培育及效果評估體系;

2011-2013年,在中美聯泰大都會保險負責培訓管理。多年的工作實踐中,對企業和學員的需求、目標、能力現況有專業及深入的了解,注重將管理理論與實踐相結合,通過培訓體系的建立,在工作中解決的方法更多元,更便捷,更有效,有利于員工的快速成長與提升,并高效銜接企業目標。

2013-2015年,加入新加坡印咨詢集團,擔任高級講師、高級顧問。為各類大中型國有企業提供培訓解決方案及各類課程實施。

 

金牌課程

《構建企業培訓體系》  《打造優質內訓師-TTT  《管理者技能提升》

《優秀員工職業素養》  《陽光職業心態》        《企業文化》

《問題分析及解決的思維技術》 《高效執行》     《高效溝通》

 

授課風格

1.     課程傳遞以理性見長,循循善誘,并能對參與課程的學員建立持久的影響力;

2.     講授方式極具親和力,擅長互動,注重雙向溝通,引發學員自主思考;

3.     課程注重解決學員實際問題,實用性強,始終遵循理論+實踐的教學理念。

 

代表客戶:

上海煙草、南京煙草、福建中煙、國泰人壽、中美聯泰大都會、東航貨運、中國銀行、上海銀行、招商銀行、興業銀行、廣發銀行、浦發銀行、中國平安、太平人壽、太平洋產險、泰康人壽、江山財富、證監會、國信證券、銀河證券、中糧集團、泛海房地產、萬通地產、北京廣安置業、中體集團創世愿景、中南集團、珠江地產、萬科地產、北京天鴻嘉誠房地產、天津融創、福州心泊、北大方正軟件技術研究院、三星高新電機、茂華控股集團、華頓國際、喜來健、百得利保時捷、北京燕寶汽車、大眾汽車、北汽國際、國家電網、中國互聯網、四川移動、北京移動、移動設計院、中國電信北京研究院、中國移動通訊集團內蒙古有限公司、蒙牛集團、中國鋁業、合榮集團、廈門松霖集團、等各類型企業在內的眾多客戶。




培訓對象及參考條件
企業高層
開課信息
舉辦時間:2019年11月20日 培訓費用:3980元/人 舉辦地點:深圳 - 深圳富苑皇冠假日酒店
報名咨詢
微信報名(18938639020)可獲全國最低價!還送精美禮品!
上一篇:年度培訓計劃制定與執行 | 下一篇:如何做營運數據分析 【類別:綜合管理 標簽:年度培訓 】 【課程評價 408次瀏覽】
免費在線咨詢 課程編號:161706

-


請您盡量詳細填寫上述內容,以便工作人員給您更確切答復



超级888试玩
北京快3直播开奖直播 哈灵上海本地麻将官网 天元棋牌? 30选5中奖规则及奖金 淘股吧股票论坛网 皇家棋牌手机版下载? 福彩25选7期规则 广东南粤36选7好彩1 内蒙古十一选五开奖结果查询今天 云南十一选五 11161期博彩老头 宝妈在家手机兼职 卡五星麻将买马规则 五分彩走势图规律 双色球红蓝走势图 西甲比赛直播网站