薪酬體系設計實務

北京    2019年11月14日開課    費用:3500元/人
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課程介紹

·       概述/Overview

課程背景

老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業的薪酬激勵體系,但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。

企業激勵體系很重要,但不知道如何下手設計體系。

在有限的預算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激勵核心骨干員工?

 

課程特色

老師以輔導式培訓模式,課程強調互動和練習,切實提高學員的知識、技能。案例豐富,練習緊密結合學員工作實際。

 

培訓收益

l   全面了解現代企業職位薪酬體系設計的常用方法。

l   掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作流程。

l   了解崗位價值評估的相關知識,科學進行崗位價值評估。

l   通過現場模擬,掌握現代企業薪酬體系設計的技能。

 

·       活動綱要/Outline

序言:

一、組織架構變革與薪酬管理趨勢

二、目前中國企業存在的薪酬管理“誤區”

二、薪酬體系設計理念與模型

第一章:以崗位定級—崗位體系與定級

1.1   部門職責分解工具(RASIC)

1.2   崗位說明書撰寫要求與技巧

1.3崗位價值評估演練與崗位定級

1.4   員工職業生涯發展通道建立

 

第二章:以市場定位—等級工資表的設計

2.1 回歸曲線測算外部市場薪酬帶寬

2.2 薪酬內部公平性四個分析要點

2.3 薪酬外部競爭性畫圖分析

2.4   等級工資表設計

2.5   檔差、級差、重疊度、寬幅計算與說明

2.6   寬帶、窄帶、寬幅薪酬比較說明

2.7   薪酬套改測算及方案匯報

2.8   其他薪酬數據分析圖表制作

(以上內容需要學員帶電腦進行現場實操演練)

第三章:單項獎金設定

3.1   從咨詢顧問角度設計單項獎金方法(以工齡工資為例)

3.2   項目人員單項獎金設計

3.3   銷售人員獎金設計

3.4   研發人員獎金設計

3.5   高管獎金設計

3.6   績效獎金設計

 

第四章:長期激勵

4.1   長期激勵的幾種模式

4.2   長期激勵的優劣點

 

第五章:福利設計

5.1   彈性福利設計

5.2   福利地圖設計

5.3   “好玩兒”、“體驗度”高的幾種福利形式

 

·       講師介紹/Lecturer

王老師

 

十年人力資源數據研究和管理咨詢行業經驗,浙江大學特聘講師、湖南大學商學院特聘講師、Hroot2015年度人力資源卓越貢獻獎。專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向;案例故事詳實,往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精,因此很多客戶稱他為“系統化培養人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰和落地著稱!

 

王先生管理咨詢服務涉及的行業十分廣泛,涉及金融、化工、高科技、旅游、醫藥、機械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費品等多個行業的國有、民營及合資企業,具有豐富的咨詢和培訓實踐經驗。

 

主講課程:

《人力資源核心體系建設》、如何提高企業人力資源管理效能》、《組織變革管理》、《戰略型人力資源管理體系建設》、《二元人力資源管理》、《薪酬體系設計實務》、《戰略績效體系設計方案班》

 

 

培訓代表企業:

寶安集團、美的集團、福田戴姆勒、可口可樂、濰柴動力、華潤置地、恒大商業、萬科地產、萬達集團、國美電器、深圳報業集團、中國人民銀行、韓亞銀行、農業銀行、成都農商銀行、金科控股、德銀租賃、網易、百度、東易日盛、娃哈哈、蒙牛、麥當勞、內蒙華電、華潤雪花啤酒、北冰洋集團、中聯重科、南車時代、首創集團、居然之家、絕味食品、青年汽車集團、中國外運天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、遠大住宅、正榮集團、浙江省國貿、上海證大集團、中標建設集團、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航國際控股、中源協和干細胞生物、德邦股份、廈門銀鷺、隆平高科、遠洋地產、首創集團、聯投置業、越秀地產、杜莎夫人蠟像館、良品鋪子、石頭記飾品、藍鴿集團、遠大醫藥、九州通集團、中地集團、中建三局、深圳市機場股份有限公司、酷派集團、好藥師、PPTV、春雨醫生、幸福藍海影視、城市便捷酒店、泛海物業、天津港航物流、港中旅、廣西投資集團、金夫人婚紗、廣汽部件、國投羅鉀、中集安瑞科…………

 



培訓對象及參考條件
企業高層
開課信息
舉辦時間:2019年11月14日 培訓費用:3500元/人 舉辦地點:北京 - 北京方恒假日酒店
報名咨詢
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