激励领导力——营造高绩效组织氛围的领导艺术

广州    2019年10月31日开课    费用:2900元/人
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课程介绍

企业面临问题

    通过对卓越领导个人?#24405;?#30340;研究发现:能带领导其他人开辟出一条新路的人,他们经历了一条相似的路程。虽然每个人的?#24405;?#37117;很特别,但也存在着共同的行为模式。领导能力不完全取决于个人的人格魅力,它也是一?#36136;导?#25226;共同的?#23548;?#25552;炼出来形成领导模型。


传授观念知识

●领导是每个人的事。

领导是一种关系。

领导力的提升,是一种自我发展。

领导能力是可以通过学习而获得的。

领导力的提升是一个永远没有终点的过程。

如果你的行为能够激励他人去寻找更多的梦想、吸取更多的知识、采取更多的行动、变得更?#24515;?#21147;,那么你就是一位领导。



掌?#23637;?#20316;方法

?#19994;?#32452;织行为的基本理念与信条

传播自己的基本价值观和理念

使自己的行动与共同的理念保持一致,为他人树立榜样

表达自己对未来的渴望

激发他人与自己分享共同愿景

建立团结、合作与信任的氛围

增强他人成就卓越的动机

认可他人的才干与成就

学会激励人心的的方法与途径



课程内容大纲

导引:

1、欢迎学员

2、课程进行方式与目标介绍

3、个人『最有意义的认可活动』分享

4、领导激励问卷调查

5、学员问卷反馈讯息

6、各单元介绍


单元一:领导激励的基础——信誉与认可

1、信誉是领导的基石

2、什么是正直

3、受人尊重的领导者特质

4、?#26131;?#24471;怎样?

5、领导者四种关键品质

6、信誉对组织的影响

7、你了解员工的渴望吗?

8、推论的阶梯

9、了解员工的最佳手段——『探询』

10、人性的需求

11、激励人心的核心基础——关心他人


单元二:激励人心的七个要素

——案例视频(七个要素的呈现)

第一个要素:确定?#39749;?#30340;标准

1、?#20449;?#20135;生于个人的价值观

2、价值观形成信念与理念

3、组织与个体的价值观矩阵

4、理念集?#24418;?#20204;的思想并且塑造我们

5、?#24050;?#25105;们的理念

6、形成组织的行动信条

7、目标加反馈令我们更投入

8、激励是一种反馈


第二个要素:期望最好的结果

1、高期望产生高绩效

2、皮格玛利翁效应

3、积极的设想创造积极的可能性

4、自尊对所有人都是一?#36136;找?/span>

5、描绘你对组织的期望

6、共同愿景


第三个要素:关注所有人和事

1、走动关心

2、释放积极性

3、把别人放在第一位

4、用你的双眼和心来倾听

5、多逗留一会

6、寻找然后你会发现


第四个要素:使认可个人化 

1、了解他们所?#19981;?#30340;

2、个人化与文化化

3、花些时间考虑

4、?#24050;?#26426;会

5、创意需要用心

6、认可不是个人化就可能起负面影响


第五个要素:讲述故事

1、故事就是事实

2、通过故事教育、动员并且激励

3、优秀的领导者也是优秀的讲故事者

4、如何讲好故事

5、关于讲故事的技巧

6、练习


第六个要素:一起庆祝 

1、庆祝是一种文化

2、亲密带来健康,孤独导致伤害

3、用庆祝建立大家庭

4、用庆祝强化价值观

5、培育你的关系网

6、让别人参与到我们的生活中


第七个要素:树立榜样 

1、信任的基础

2、以激励开始你的早晨

3、领导者先开始

 


讲师个人简介

李伟老师

主要背景资历:中国国家经贸委培训委员会委员、国家人事局高级人才库备案培训专家、人大培训中心、清华大学生领导力中心讲师、国际学习型组织协会TLL?#29616;?#25945;练、美国领导力中心中国区?#29616;ぁ?#27880;册教练、原TCL集团HR部长兼培训学院副院长;美国领导力研究中心中国区注册讲师、中国经济联合会培训委员会委员、荣获“2007年度中国领导力十佳专家?#32972;?#21495;、人民大学培训中心注册讲师,清华大学学生领导力培训中心注册讲师、中山大学岭南学院EMBA课座教授、国家人事局高级人才库备案的培训专家。

    李老师在人力资源管理领域有着丰富的实战经验,任职国内大型跨国企?#23548;?#22242;人力资源部副部长期间,主导创建了领导力学?#28023;?#24182;与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。多年的培训管理、授课和咨询经验,在组织文化创建和领导力培养方面深厚的积累,可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设?#35748;?#30446;,并运用国际?#29616;?#19987;利工具,将这些项目在企业?#26032;?#22320;实施。

授课风格:注重?#27492;肌?#36923;辑、结构、延展性,结合视频案例教学。

曾服务过客户:中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、广发证券、TCL、山东电力集团、蒙牛集团、美的集团、德赛电子、歌莉娅、一汽集团、创维电子、德国宝柏、真维斯、乐华公司、?#35762;?#39640;、青岛造船、二汽集团、广汽集团、大连航空、深圳航空、正新轮胎、海航集团?#21462;?/span>



培训对象及参考条件
中高层管理干部
开课信息
举办时间:2019年10月31日 培训费用:2900元/人 举办地点:广州 - 新港西路114号粤民大厦中大盈嘉国际创新谷1611室
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上一篇:七步成诗-思维导图实战训练 | 下一篇:会计核算与税务处理协调技巧 【类别:综合管理 标签:领导力 激励人心 领导者特质】 【课程评价 224次浏?#39304;?
免费在线咨询 课程编号:160643

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请您尽量详细填写上述内容,以便工作人员给您更确?#20889;?#22797;


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