非人力資源經理的人力資源管理

廣州    2019年9月4日開課    費用:2200元/人
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課程介紹

企業面臨問題

    管理者是企業的中堅力量,也是公司目標能否實現的重要推手。不少企業的管理者面對企業人力資源管理的問題,更多是抱怨、找借口,人力資源部成為了眾矢之的,具體表現如下:

●目標沒有達成,管理者歸咎于員工的數量不足;

目標沒有達成,管理者歸咎于員工的能力不行;

邀約選拔人才,管理者說是人力資源部的工作;

談到人才培養,管理者說是人力資源部的事情;

公司組織培訓,管理者找出各種理由拒絕參加;

公司實施考核,績效考核的結局搞得怨聲載道;

員工做最多的工作是完成領導臨時交辦的任務;

員工沒有動力,管理者認為是公司給的待遇低;

優秀員工離職,管理者歸咎于薪酬低、環境差;


學員適合對象

企業中層企業管理人員


課程目標

☆理清管理者在人力資源管理方面的身份角色;

管理者從抱怨者轉變為責任者,樹立正能量;

幫助管理者了解人性、運用人性、創造價值;

提升管理者在選人方面的能力,減少選人失誤;

提升管理者在育人方面的能力,縮短培養周期;

提升管理者在考核方面的能力,客觀評價員工;

提升管理者在激勵方面的能力,激發員工動力;

提升管理者在留人方面的能力,留住優秀員工。


課程內容大綱

第一部分:人力資源管理認知

人力資源管理5大關鍵詞

操控人的行為的兩套軟件

人“才”分類管理

咨詢案例:C的人力資源管理

人“才”管理工具:綠燈行動計劃

人力資源管理的5大關鍵點

人力資源管理角色定位

Q & A


第二部分:選人之術

咨詢案例:50 VS 1(選50人為何只留下1人)

選人5大關鍵控制點

選人的1個原則

選人的1個標準

選人標準工具:選人標準設計3步法

能力識別工具:能力識別6步法

素質判斷工具:素質判斷6步法

求職動機識別工具:求職動機識別3步法

錄用管理

Q & A


第三部分:育人之術

育人執行的三種主要方式

咨詢案例:該經理為何不能有效培育下屬

育人效果不佳的原因分析與解決對策

育人工具:潛能教練對話

育人工具:點對點輔導步驟

育人工具:會議育人法

育人工具:行動學習法

育人工具:案例研討會

育人工具:授權歷練

Q & A


第四部分:考核之術

咨詢案例:不科學的績效考核

績效考核方法論

評分考核失敗分析

員工績效考核工具:積分量化考核

積分量化考核的8大價值

積分量化考核導入7大步驟

咨詢案例:積分量化考核標準設計

積分量化考核標準設計實戰模擬

積分量化考核標準設計注意事項

Q & A


第五部分:激勵之術

激勵基本原理解碼

員工激勵3步法

物質激勵問題分析與解決對策

員工需求與管理對策

激勵工具:榜樣激勵

激勵工具:贊美激勵

激勵工具:目標激勵

激勵工具:參與激勵

激勵工具:興趣激勵

Q & A


第六部分:留人之術

咨詢案例:正常崗位調動為何引發員工流失

離職面談為何沒有效果

離職面談工具:責備到關懷

離職傾向5大監控指標

留人時機管理

留人工具:情感留人

留人工具:事業留人

留人工具:延期留人

留人工具:積分留人

Q & A


講師個人簡介

朱會友老師

主要背景資歷:

 1生只專注于做一件事情:致力于“人”的價值研究與開發,14年專注組織人力資源管理體系咨詢,21個行業62家企業人力資源管理體系設計首席顧問,9家企業人力資源管理常年顧問

 2家企業成為細分市場第1名:鳳鋁鋁業、真功夫

 3家企業實現業績爆炸式增長:博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產值翻一翻

 客戶用4個年代贊譽:60的沉淀、70的心態、80的長相、90的幽默

 NLP、DISC心理學運用教練:實現人力資源管理體系設計、培訓與心理學完美結合

 北京大學、西北工業大學、中山大學MBA、EMBA特聘教授

 2015年7月出版個人專著:《職業經理人才選用實操手冊》

 2008年5月出版個人光盤:《店面績效考核》、《服務行業績效考核》

 2014年度中國講師網“中國講師500強”

    朱老師依托自身從事企業管理、人力資源管理咨詢、培訓方面的經驗,結合國內外100多位權威專家經典管理理論,開發了一系列適合中國企業中高層管理者學習的管理課程,此系列課程對于中高層管理者來說具有很強的借鑒性和可復制性。

    主講課程:《人才經營36謀略》、《提升員工業績的目標與績效管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《目標管理與計劃執行》、《互聯網時代人力資源創新管理》。

    朱老師授課平均培訓滿意度高達98%。朱老師的授課風格深受學員喜愛:生動講解與互動研討相結合,氣氛活躍,趣味性強;擅長運用通俗易懂的語言,闡述繁雜的管理理論;通過運用恰當的咨詢案例分析,讓學員升華對知識和經驗的透悟;通過對核心內涵的提煉,讓學員在紛紜繁雜的知識體系和實踐經驗中抽出主干,以達到融會貫通的境界;通過對實操性技巧的歸納整合,讓學員馬上能夠學以致用。

    曾服務過客戶:曾為新瑞聯電子、夏進乳業、廣東電信、柳州移動、齊齊哈爾移動、玉溪移動、美的集團、鳳鋁鋁業、中國工商銀行廣州分行、廣州農商銀行天河支行、神華準格爾能源有限責任公司、湛江供電局、雷州供電局、國家電網江西培訓中心、德美化工、重慶百貨、中捷股份、尚高衛浴、福建標準化研究院、江門郵政等30多家上市公司、200多家中外企業提供培訓。



培訓對象及參考條件
企業中層企業管理人員
開課信息
舉辦時間:2019年9月4日 培訓費用:2200元/人 舉辦地點:廣州 - 新港西路114號粵民大廈中大盈嘉國際創新谷1611室
報名咨詢
微信報名(18938639020)可獲全國最低價!還送精美禮品!
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