人力資源管理實操

上海    2019年11月22日開課    費用:3800元/人
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課程介紹

【課程對象】公司中高層管理人員和人力資源部門

【課長時間】2天

【課程費用】3800元/人(含授課、教材、午餐、茶點和稅費)

【時間地點】 

2019年11月22-23日上海

2019年12月27-28日上海


【課程目的】

管理的核心是管人,人才的競爭是企業競爭的核心,人力資源開發成為企業發展的關鍵,人力資源管理是所有管理工作中最富有創意的管理,他們處于企業權力最集中的管理層,掌握著企業人事調配權,為企業制訂招聘,培訓,績效考核,薪資福利等一系列人才規劃。

提升企業招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術;通過建立全面績效管理系統,全面打造企業可持續發展核心競爭力和系統化管理建設平臺,提高團隊向心力和凝聚力!

人力資源管理工作也成為職場上的“明星職業”。使人力資源從業人員掌握現代人力資源的管理技術和前沿理念,做好人力資源的角色定位,提高從操作層面到規劃層面,從規劃層面到戰略層面的能力。真正成為公司人力資源不可或缺的專家、管理者;成為組織變革與戰略規劃的設計者、推動者。


【學習方式】

理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現場提問答疑


【學習收獲】

1、熟悉人力資源規劃的基本步驟與方法,提升人才盤點、定崗定編對人才需求的精準預測;

2、掌握招聘系統化流程和方案制定,系統的掌握招聘和面試的技巧,提高招聘的效率;

3、有效開展培訓需求調研,掌握常見五種調研分析方法,正確有效開展培訓需求分析,基本掌握培訓需求的三種結構模型;

4、全面認識績效指標體系和推行績效指標的價值,在創造價值思想為源頭的基礎上,掌握建立績效指標構建程序和績效指標分解、績效指標提取、績效檢驗、績效績效輔導與改進和績效考核結果兌現的方式方法與技巧!

5、掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法;

6、掌握薪酬的動態管理過程,激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力;

7、協調員工與管理者、員工與員工之間的關系,引導建立積極向上的工作環境。



【課程大綱】


第一節人力資源規劃


一、公司高層關注的人力資源管理工作

(一)戰略執行與業績機制

8、激勵團隊

9、打造系統

10、實現目標

(二)組織發展與人才培養

1、管理必須為經營提供支撐;

2、管理的核心就是管人;

3、企業的用人標準決定了人力資源管理標準;

4、人力資源管理核心工作——解決組織的公正和公平

(三)財務指標與HR管理

(四)HR信息與決策支持

二、直線經理與HR經理的職責分工

三、人力資源規劃是公司發展戰略的支撐

(一)人力資源規劃的目標

(二)人力資源規劃的具體內容

(三)人力資源結構分析的維度

(四)人力資源供給預測的步驟與方法

(五)根據供需情況制定人力資源開發策略

案例研討:某制造企業人力資源規劃

現場練習與點評:用一張表做人力資源管理規劃



第二節營銷式的招聘面試

一、企業招聘的意義和挑戰

(一)招聘的意義

(二)企業招聘的常見問題

(三)企業真正需要的人才類型

二、招聘識人的理論思想

(一)冰山模型

(二)洋蔥模型

三、招聘渠道

(一)招聘的渠道

(二)招聘渠道特性分析

(三)不同招聘渠道適用的招聘對象

現場提問:什么樣的招聘對象適合哪些招聘渠道

四、營銷式招聘準備工作

(一)招聘計劃的制定

(二)招聘費用預算

(三)招聘的宣傳和推廣

(四)團隊組建和團隊培訓

案例分析:某公司的招聘計劃、渠道是如何制定和選擇的

五、招聘流程管理

(一)職位發布

(二)簡歷收集

(三)簡歷篩選

(四)初試復試

六、面試相關知識

(一)面試的定義及目的

(二)面試應注意的問題

(三)五大類別職位應聘者的核心能力分析

七、面試方式

(一)結構化面試

(二)人才測評(筆試)

(三)無領導小組討論

(四)團隊游戲

(五)情景模擬測驗

模擬演練:選取一到兩種面試方法進行現場模擬,然后分組討論進行評價

八、招聘工作的考評

(一)質量考評

(二)效率考評

(三)成本考評

九、編制招聘工作分析工作與工作方案

十、招聘激勵方式


第三節 培訓提升

一、為什么要做培訓

(一)從戰略地圖到人才地圖

(二)人力資源核主工作是創造價值

二、我們心中期望的人才

三、學習力等于企業競爭力

四、企業培訓的大六大誤區

(一)流行什么就培訓什么

(二)培訓是一種成本

(三)效益不好無錢培訓

(四)效益太好不需培訓

(五)培訓是靈丹妙藥

(六)培訓工作流于形式

五、企業培訓管理六大現狀

研討;為什么培訓效果差

六、培訓需求從哪兒來

(一)自我提升發展需求

(二)盡職履責需求

(三)客戶滿意需求

(四)戰略發展需求

七、培訓調研

(一)培訓調研內容

1、公司

2、組織

3、個人

(二)四種調研方式

八、大培訓體系分析

(一)學習型組織

(二)資源庫建設

(三)學院建設

(四)課程效果

(五)社會資源

九、培訓需求對象分析

(一)在職分析

(二)入職分析

十、培訓目標與指標之間關系

十一、培訓計劃方案編寫

十二、預算培訓年度費用


第四節薪酬設計與管理

一、激發動力——解決薪酬管理常見問題

(一)解決之道——薪酬設計與激勵

(二)激勵之道——企業發展需求與員工個人需求的滿足:

(三)五大平衡薪酬設計哲學思想

   研討;薪酬的選人、育人、用人、留人策略

二、薪酬是什么

三、薪酬需解決的四個核心問題

四、薪酬設計

(一)薪酬的類型

(二)薪酬結構設計

(三)職位工資設計

(四)職位評估

★薪酬設計咨詢管理案例講解

五、薪酬管理

(一)薪酬切換方法

(二)薪酬制度中常見的問題

(三)薪酬保密處理

(四)薪酬的動態管理

(五)薪酬核算權限管理

六、薪酬整體設計思路

七、薪酬設計步驟


第五節績效管理

一、正確認識組織績效管理,激勵部門團隊

(一)全面績效管理觀

(二)績效管理核心思想

(三)不做績效管理是等死,做了績效管理就是找死

(四)績效管理的風險與控制

(五)高績效管理的特征:企業與員工都需要績效管理

二、為什么要推行績效管理

三、績效管理體系十大思考問題點

四、如何選擇科學合理的績效考核方法

五、績效考核評估主體——誰來考核

六、如何科學合理提取績效考核指標

(一)績效考核指標提取方式

(二)績效目標制定的SMART五項原則

(三)個人、組織績效指標體系建立

?練習分享 請提取以下各部門三至五個指標:行政部、生產制造部、工藝設計部、互聯網部的績效考核指標

(四)考核指標的權重設計

(五)績效考核指標標準

七、績效檢查與績效輔導

(一)績效檢查

(二)績效面談

模擬演練:績效輔導與績效面談

八、績效考評

(一)層級績效考核程序與注意事項

(二)年度述職會議的組織與實施

(三)考核成績等級限制

(四)考核成績確認與投訴處理

模擬演練:績效考核會議

九、績效結果兌現


【講師介紹】

何曉剛  博士

北大縱橫管理咨詢集團 高級合伙人

國內一線管理咨詢顧問 知名戰略績效與運營管理專家

法國尼斯大學 管理學博士

上海大學     工商管理碩士

上海交通大學 南京大學 上海大學 南京農業大學等特聘講師

      何老師曾服務于臺灣知名電子企業、半導體企業、美資企業及民營企業, 擔任中高級管理職務,具有超過10年的企業實際工作經驗以及10年的咨詢培訓經驗,國內實戰派咨詢講師之一,為國內數百家企業提供過咨詢及培訓服務,包括戰略管理、組織及薪酬績效管理、生產運營管理等咨詢服務以及執行力、團隊建設、目標管理、溝通激勵等培訓服務。

     何老師長期專注于國內電子行業、機械行業、地產行業、酒水行業以及食品行業的研究及咨詢服務,采用 “教練式” 咨詢及“行動學習”模式幫助企業快速診斷問題、設定目標、設計方案、行為指導,通過“戰略+戰術+戰斗”三層面的系統規劃及實施,在較短時間內幫助企業提升經營績效這一終極目標,經過十余年的探索與時間,何老師的“兩個模式+三個層面+一個目標”已經在多家企業予以成功實踐,并取得優異成效,深受客戶好評。



培訓對象及參考條件
公司中高層管理人員和人力資源部門
開課信息
舉辦時間:2019年11月22日 培訓費用:3800元/人 舉辦地點:上海
報名咨詢
微信報名(18938639020)可獲全國最低價!還送精美禮品!
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