現代IE工業工程實務暨國際注冊IE工程師高級研修班

廣東    2020年5月23日開課    費用:4200元/人
微信報名(18938639020)可獲全國最低價!還送精美禮品!
課程已結束;點此聯系客服查詢最新課程計劃
課程介紹

時間地點:2020年05月23-24日廣東深圳
主講老師:郭曉寧老師(國內資深精益IE實戰專家)
IE是一門管理和技術相結合的工程學!
如果說精益生產是IE在企業運用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生產效率管理方法. 它是一種通過消除企業所有環節上的不增值活動而取得顯著而持續業績改善的策略,使企業以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應速度,增加企業的資金回報率和企業利潤率。
通過IE提高內部運作的過程效率持續消除浪費,應用IE方法提升效率,實現精益“一個流”、平衡生產線、改善布局等,從而靈活應對市場需求,壓縮庫存和服務周期,降低成本提高效率形成企業的核心競爭力。
本課程是基于郭老師數百期工業工程培訓和幾十家企業精益生產輔導提煉總結而成.,培訓人數達十萬余人次。我們建議:如果您還不是一個IE高手,我們建議您學習一套基礎,系統,實用的IE手法!如果您已經具備一定的IE理論和實踐經驗,我們會幫助您突破瓶頸,提升更高階段!

參加對象:企業領導者.生產總監.運營副總 .生產經理.班組長.精益推行主管.IE工程主管PE技術人員. 設備.品質管理及相關職能部門
收費標準:4200元/人;(含報名費,資料費,培訓費等)
相關認證(可選)*
認證費用:高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試學員無須交納)
1. 凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由HKTCC<<香港認證培訓協會>頒發職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢)
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片
3.課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員

【課程質量】
公開課:第一天課畢,課程不滿意(任意理由),我們全額退款!
內訓課:課前不收定金,第一天課畢不滿意(任意理由)全部退費!
企業輔導咨詢:承諾效率指標,不達指標不收取績效費用!

【課程收益】
1、轉變思想意識,學會如何消除浪費,降低成本 ;
2、理解現場管理的主要目的和手段;
3、學習發現浪費的方法并分析浪費成因;
4、提高學員現場管理和現場改善的業績能力;
5、系統掌握IE改善手法并能運用到實際工作中,合理精簡資源配置,提升企業效率,優化企業系統
6、掌握企業持續推進IE的方法體系及維持改善成效的有效防反彈措施

獨樹一幟授課風格:
1、講師講授+經典案例分析+學員案例演練+互動答疑點評總結。
2、注重工具、方法的講解及應用,并特別強調課程的實用性與可操作性。(課堂上不搞游戲)
3、內容貼切實際、實戰,講解深入淺出,通俗易懂,從學員的角度進行啟發和思考,便于學員吸收。

第一部分
工業工程(IE)基礎理論及導入、工業工程(IE)基礎理論
1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹
2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系
3 工業工程7大手法
4 工業工程(精益生產)導入步驟,觀念意識的轉變,難點及應對措施
第二部分工業工程(IE)改善手法

一、方法改善手法
1、程序分析 ①工藝流程分析----案例講解及演練 ②流動分析
1)人型流程分析----案例講解及演練 2)物型流程分析----案例講解及演練
3)信息流程分析ECRS原則,5個方面,5*5法,6大步驟及動作經濟原則系統分析
案例講解部分:
●郭曉寧老師為您講述某企業(流水線生產模式)生產車間大量的半成品如何減少到&ldquo;一個流&ldquo;及實現&rdquo;一個流&ldquo;所帶來的問題及風險分析及應對措施
●郭曉寧老師為您講述某企業(人-機配合及手工生產結合生產模式)生產車間大量的半成品如何減半同時降低員工的勞動強度
③搬運及規劃 1)從人力搬運到機械搬運2)搬運路徑分析,搬運工序分析,搬運活性分析3)改進搬運的步驟及原則4)生產現場搬運的改善&mdash;案例講解及演練
5)線路圖及層別圖----案例講解及演練:
●某企業倉庫到車間搬運人員減半
●某企業倉庫成品出貨人員從20名減少到4名,而且勞動強度大大降低
④布局及規劃 1)什么是布局 2)布局原則及基本形式3)改進布局的分析手法
4)搬運和布局改善&mdash;案例講解及演練
案例講解部分:某企業通過重新布局將各車間(工序)之間的搬運人員減半
2、操作分析 ①人機聯合作業分析----案例講解及演練 ②人人聯合作業分析
③雙手作業分析----案例講解及演練:
●郭曉寧老師為您講述某企業通過由1人操作兩臺機改為1人操作3臺機
●郭曉寧老師為您講述某企業通過雙手作業分析,提高作業人員24%效率
3、動作分析1 動素分析--18個動素及改善著眼點2 動作經濟原則-肢體使用原則,作業環境設計原則,工具設備設計原則3 動作經濟原則下的十二個動作浪費----案例講解及演練:
●大量的案例講解動作,工作臺,工裝治具,小推車,防呆治具設計及運用
●某企業員工正常作業的情況下,如何發現10個以上的動作浪費

二、作業測定手法
作業測定
①時間分析的種類(秒表法和MOD法介紹)
②秒表時間分析1)秒表時間分析的步驟2)異常值的剔除3)測量對象的選擇
4)在測量時如何判斷員工作業速度是否為正常
③標準工時的制定1)傳統IE制定標準工時,如何設定寬放及評定系數。
2)精益生產如何制定標準工時,又如何設定寬放及評定系數
3)在一些標準工時很難測量準確的工廠如何制定標準工時----案例講解及演練
●某企業電子看板每小時產量波動原因分析及應對
●某企業標準工時難以制訂(制訂不準)原因分析及應對
●某企業由計時工資改為計件工資所帶來的問題深層分析(詳細解釋計件工資和計時工資取舍)

三、平衡生產線
①平衡率的計算②解決瓶頸的七種方法③如何確定與控制節拍④平衡生產線的兩個
代表性方法⑤傳統IE與精益生產是如何平衡生產線
---案例講解及演練
●某企業流水線設計---從如何安排人員,工序,如何統計整條生產線的生產力,效率,工時利用率,生產力指數,良品率,該作業模式先天缺陷原因分析及應對措施
●某企業如何改善瓶頸及平衡生產線提高整體效率及產量
四、單元化生產線設計
①單元化生產模式的定義與特點②單元化生產模式的種類
③設備加工單元化與流水線單元化④單元化生產線設計步驟
⑤單元化生產線工作臺、工裝夾具、物料架、物料車的設計
⑥單元化生產線物料配送系統及看板系統的建立----案例講解及演練
●郭曉寧老師為您講解某企業一條生產線從53人改為6人的CELL
●郭曉寧老師為您講解某企業一條生產線從35人改為11人的CELL
五、防反彈措施
1)改善成果為什么會反彈2)反彈的原因種類及應對措施
3)防反彈措施的設計4)防反彈措施與員工士氣的提高
5)防反彈措施實施注意事項----案例講解及演練
某企業CELL線改造后防反彈措施推行難點最后成功實施
六、總結
互動答疑

【講師介紹】郭曉寧老師
國內倡導向客戶承諾效果的實戰型講師、資深生產管理顧問;
知名實戰型IE培訓講師,資深精益生產、IE現場效率改善專家;
中國生產管理領域20多年專注專一專職于精益培訓與咨詢推進者;
富士康IE學院常年外聘主力IE講師,精益生產講師;
美的學院特邀外部IE講師、LP講師;
海信學院特邀外聘IE講師;
西北工業大學、北大縱橫商學院、華南農大等諸高等院校特邀IE合作講師;
現任管理咨詢公司首席顧問、精益生產咨詢項目帶領人;
二十多年專職現場改善,經驗豐富獨到;
企業IE培訓內訓超過10萬人次,學員滿意度90%以上;
親自指導IE、精益生產,成功為數十家企業進行項目咨詢;
郭曉寧老師長期專注于IE工業工程、精益生產領域的培訓及現場輔導咨詢,擁有十多年的現場改善經驗和務實的工作態度,并有多年在企業主導推行IE及精益生產之實戰經驗,故擁有了自身獨特的理論與實踐相結合的優勢,并成功的為多家企業導入現場IE改善及精益生產(CELL LINE)系統。2007年其個人主導的美的威靈電機精益改善項目結案,項目推動取得巨大的成功,獲得董事長何享健先生贊許,并率各事業部管理人員觀摩。
屹今為止郭曉寧老師為企業培養精益生產、IE現場改善專業項目組長級人員有數千余人,入企業內訓超過100,000人次。無論公開課還是企業內訓均獲得了廣大企業學員的贊譽,其口碑卓效,返聘率高,成為中國精益&IE培訓公開課與內訓課程授課數量最高的知名實戰專家之一。
主攻專注領域:
培訓課題:《IE工業工程培訓》、《IE七大手法培訓》、《IE與精益生產主題培訓》、《IE工業工程師人才培養班》、《精生產實務培訓》
咨詢服務:精益生產管理咨詢、IE效率提升咨詢、現場改善。
獨樹一幟授課風格:
1、講師講授+經典案例分析+學員案例演練+互動答疑點評總結。
2、注重工具、方法的講解及應用,并特別強調課程的實用性與可操作性。(課堂上不搞游戲)
3、內容貼切實際、實戰,講解深入淺出,通俗易懂,從學員的角度進行啟發和思考,便于學員吸收。

典型咨詢培訓經歷:
1、IE工業工程&精益生產咨詢輔導
美的集團&威靈電機精益生產為期8個月輔導改善項目
理光&利銀輝精機廠精益生產為期8個月輔導改善項目
2、IE工業工程&精益生產----示范線應用項目
惠州信華精機--惠河廠,平南廠
3、IE工業工程&精益生產----進階咨詢式培訓(標準課件+培訓企業案例)
頂新集團(康師傅飲品)連續5期工業工程師進階班
順豐速遞連續3期工業工程師進階班
伊利集團生產系統經理、廠長IE技術培訓
4、IE工業工程&精益生產----應用培訓(標準課件)
2006年-至今富士康IE學院外聘IE講師(培訓工廠包括:龍華廠、福永廠、鐘屋廠、佛山廠、觀瀾廠、松崗廠、鄭州廠、濟源廠)累計培訓管理人員近8萬人次
培訓與輔導部分企業名錄:
富士康科技集團、重慶格力電器有限公司、杭州海信空調有限公司、成都海信冰箱有限公司、青島海信電器股份有限公司、廣東海信科龍電器股份有限公司、廣東美的集團.威靈控股限公司、廣東新寶電器股份有限公司(東菱集團)、頂新國際集團(康師傅)、順豐速遞集團有限公司、深圳比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司、深圳市共進(同維)電子股份有限公司、德賽集團&藍薇電子有限公司、溫州創力電子有限公司、廣東豪美鋁業集團有限公司、廣西南南鋁業股份有限公司、惠州國威運動器材有限公司、寧波新大地軸承有限公司、東莞金冠運動器材有限公司、廣州立白企業集團有限公司、美贊臣(廣州)有限公司、杭州顧家家居有限公司、江西華泰工藝制品有限公司、湯瑪士(電器)制造深圳有限公司、東莞黃江銀達實業有限公司、深圳安德魯精密模具有限公司、理光利銀輝精機有限公司、東莞柏能電子有限公司、西門子邁迪特(深圳)磁共振有限公司、惠州信華精機有限公司、珠海標立電機有限公司、深圳美士電線有限公司、惠州匯聚電線制品有限公司、深圳瑞緣祥橡塑制品有限公司、東莞廣迎五金塑膠有限公司、一汽集團、長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件有限公司、湖北環宇車燈有限公司、四維爾丸井(廣州)汽車零部件有限公司、株洲時菱交通設備有限公司、山東海陽核電有限公司、深圳大學、重慶韋巴斯特車頂系統有限公司、杭州鴻雁電器有限公司、深圳奧創動力傳動有限公司、科朗設備(蘇州)有限公司、蘇州吉田建材有限公司、偉巴斯特車頂系統(長春)有限公司、雅柯斯電力科技(中國)有限公司、合肥京東方光電科技有限公司、上海金亭線束汽車有限公司、大金機電設備(蘇州)公司、杭州九陽小家電有限公司、大金機電設備(蘇州)有限公司、奧馬電器股份有限公司、包鋼(集團)有限公司、廣州卡爾蔡司光學有限公司、東莞森瑪仕格里菲電路有限公司、東莞古河東特光電有限公司、深圳市朗科智能電氣股份有限公司、合肥榮事達集團、港泉精密制品(深圳)有限公司、許繼集團有限公司、美泰玩具技術咨詢(深圳)有限公司、深圳原生印刷有限公司、康樂保(中國)有限公司、廣州索哥波燈具有限公司、深圳斯瑪特微電機有限公司、東莞市龍富華電子有限公司、金信諾高新技術股份有限公司、住潤汽車部品有限公司、萬寶至馬達有限公司、東莞清溪現代紙品有限公司、YKKAP&吉田建材(深圳)有限公司、西部礦業集團有限公司、東莞斯貝美家具有限公司、伊利集團股份有限公司、九牧廚衛股份有限公司、深圳銳業技有限公司、四川龍蟒化工集團有限公司、凸版印刷.有余紙品有限公司、深圳蘭亭集勢貿易有限公司、上海達豐電腦蘋果 MacBook Pro廠、凱世曼東方鑄造長春有限公司、深圳思榕科技有限公司、上海思榕科技有限公司、通寶精密股份有限公司、山東龍口中宇機械有限公司、東莞當納利印刷有限公司


培訓對象及參考條件
企業領導者.生產總監.運營副總 .生產經理.班組長.精益推行主管.IE工程主管PE技術人員. 設備.品質管理及相關職能部門等

開課信息
舉辦時間:2020年5月23日 培訓費用:4200元/人 舉辦地點:廣東
報名咨詢
微信報名(18938639020)可獲全國最低價!還送精美禮品!
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