薪資支付及績效考核方法

易創培訓網 2019年10月23日 作者:梁官龍


做到商學院覺得企業沒有問題。可怕的是,您沒有解決問題的方法和工具!如果公司的問題沒有及時解決,那么隨著時間的延長會出現更多的問題。大多數公司在工資分配和績效評估方面存在一些問題。您知道您的公司是否會遇到以下問題?
1.人員散漫沒有標準;
2.工資發放不一致;
3.員工從事多項工作;
4.評估單一,形式多樣;
5.上級檢查、檢查浮于表面上。
如果是這樣,請務必仔細檢查以下薪資設計和績效考核,這將為您的業務帶來一些幫助!也就是說,公司的薪金設計方法和績效考核落地方法不合理!
一、薪酬設計類型
企業難在沒有標準。什么是標準?標準是對重復性事物和概念的統一規定。它基于科學、技術和實踐經驗的綜合,并作為常見合規性的規范和基礎。一切都必須計劃,每個計劃都必須有標準。評估有評估標準,工資支付也必須有薪酬標準。
薪酬設計的類型可以概括為“ 5322=5 + 5”。換句話說,五種基本工資(最低保證工資、職位工資、學術工資、全薪、年薪); 3種評估工資(日、月、); 2種非貨幣收入(保險和度假); 管理循環(垂直檢查、現場檢查、評估、培訓系統)。公司可以將其固化為一本冊子,即《工資手冊》通過該手冊執行、來計算,在制定工資標準的同時,公司不會拖延工資!基本工資不再是“大鍋”,而讓工資評估卻激發了員工熱情的“大梁”!
二、績效考核方法,績效考核如何落地?
評估簡單嗎?如果說評估不太困難。小編告訴您評估很簡單而且有標準。因為評估測試是標準。相應的日、月、三種評估工資是底薪、績效薪水、職務分紅。日評估,分為考試和評估,考試通過《機器考試》每周進行一次理論考試,以實現“知識與行動的融合”。以評估員工每日工作的三個數量(時間時量、數量、質量)的完成,上級通過了直接檢驗和抽樣檢驗過程保證結果。
每月評估,通過《復合表》對上個月經理目標的完成情況,檢查上個月工作計劃完成情況的不足,指導員小組提出了“五個補充”以補充本月計劃的科學性、系統性、創新性、個性、落地性以指導本月的計劃。
年度考核,通過崗位紅利帶給企業核心層的“金手指”,讓老臣、功臣再創新功。落地工具為《日清周結月考》。
不能解決企業問題的工資是員工松懈的核心原因之一。標準評估方法是指表格的流程。該模型有助于企業提高利潤的“造血”功能,并建立完整的績效考核體系。通過基層員工比學會學習幫助、 中高層月度計劃、核心層崗位庫存從360°到所有員工進行充分評估,然后上下,部門和部門監督系統確保對于“公平、”公正”的評估,作為企業的所有者,您必須了解科學的績效考核系統模型和薪酬激勵機制的好處。
最后,采用原則是:事事有計劃,計劃有標準,標準有三量,三量有檢查,檢查有結果,結果有考核,考核智能化。
【作者:梁官龍】 【標簽:績效考核方法 績效考核系統 薪酬設計

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