管理者的误区-"求其上,取其中"的目标制定和执行结果之间的关系,你认同吗?

易创培训网 2019年10月21日 作者:李君明


谈到目标与执行结果的问题,我们不得不讲我们国内的企业对这件事情非常随意,甚至把国学中的中庸之道用到这个上面,即每年做目标时都在用所谓的“求其上,取中,求其中,取其下……?#20445;?br /> 国内企业做目标时基本上有两大错误,第一、尽可能把目标订高,因为订的高的话,那怕完成不了,也可以获得一个中等的结果……,看起来好象很有道理,但背后的负作用也非常大,久而久之公司就会形成一个折中文化,打折文化,在这种文化下公司就会变成没有竞争力的公司;

第二、虽然制定目标,但不把目标与结果去挂?#24120;?#22240;为反正也完成不了,所以这个目标就成了一句空的口号……,这种问题的结果,比第一种?#25346;?#20005;重,因为没有和结果相关联,目标执行过程中,能力强的不认真做,能力差的?#19981;?#26356;差,所以这种情况下,公司会变成所谓的平均主义文化,大家都生活在一个表面上详和,背地里却是矛盾冲突不断,最后的下场大家可想而知。

基于上面两个问题,我们认为目标和执行结果之间的关系,必须是对等关系,也就是?#30340;?#26631;要100%完成,这个目标才?#24378;?#23398;的目标,所以我们在制定目标时就要充分考虑到各种因素,来保障目标真正可以执行;当然有人说我们也按照科学的流程做了目标,可以执行的过程中因为外部环境的变化出?#33267;?#20559;差,这时候我们怎么做?对于这种情况的应对策略,就是在目标执行过程中要根据执行情况,在每个季度做述职与目标调整,这个过程也是目标管理过程中最重要的环节之一,无论年初做的目标偏高,还是偏低,我们都要在执行的过程中,进行调整,当然也要相应调整结果与员工奖励与收益,只有这样才可以让员工100%的精力用到目标执行上来,也只有这样才可以保障目标100%的执行。

通过前面的分析,我们?#30340;?#26631;与执行结果之间应该是100%的执行关系,结果的保障是建立在在目标执行过程中的科学调整,而不是只抓住年初的目标不变,所以我们应该制定坚持以员工能力为出发点的目标,并以此为基础保障目标的完美执行。
【作者:李君明】 【标签:目标制定 计划执行 目标管理

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