管理者的误区-忽略目标制定的基础,还妄想能够完成目标!

易创培训网 2019年10月21日 作者:李君明


我们今天先谈一下目标制定过程中,什么才是基础?#35838;?#20160;?#21019;?#23478;都在做,却不能让员工接受?#35838;?#20204;通过前面宝洁的案例,大家有没有发现宝洁在做目标的过程中的基础是什么?

我们国内企业做目标的过程中犯了三个致命的错误,第一、目标基本上都是公司层面做一个预估,预估的标准是上一个年度的销售额、利润额等,很少有公司为了做目标在前期做透彻的工作,所以我们的目标执行?#26412;?#23569;了一个成功的基石;第二、我们在制定目标的过程中,基本上是由上司向下属下达目标,?#19978;?#23646;去执行这个目标,所以下属在执行时总是抱着这是公司或上司的目标,而不是自己的目标,所以这个目标执行时总是内外?#35762;?#30382;;第三、我们在制定目标时大家更多强调的是让下属去完成目标,并没有从下属的角?#28909;?#20998;析目标能够为下属带来什么?#20040;Γ?#21363;使有也只是从奖金(物质)的角?#28909;?#35774;计;通过上面三方面的分析,我们发现目标制定时如何没有考虑到最基础的,最本质的根源,其执行的效果不仅仅是打折扣的问题,而是更深层次的发展与?#20013;?#30340;问题。

通过前面的分析,我们大家其实已经发现,制定目标的基础是什么,我们大家也发现在宝洁制定目标时,前面有45天在市场前沿做沟通与数据收集工作,所以我们说制定目标的第一个基础就是:要做大量的真正基于客户需求的市场分析工作,从一线(底层)真正?#19994;?#30446;标实现的砝码,有人可能会说,不就是自下而上吗?其实远?#26085;?#21477;话要复杂的多,也许人人说这太复杂了,这也是我们管理中存在的一个大问题,就是开始总想简单,过程和结果就很复杂;第二个基础就是,真正做到“自下而上与自上而下相结合”,也就是?#31561;?#20309;的任务和工作都需要一线的员工去执行,目标从制定开始就应?#20040;?#19968;线员工的角?#28909;?#32771;虑执行的问题,不能只是上司一厢情愿,那样就失去了可执行的基础。第三个基础,就?#21069;?#21046;定与执?#24515;?#26631;中,员工的真正需求挖掘出来,让目标制定与执行真正成为员工个人成长与发展的基石。

前面我们从三个方面谈到做目标的基础,即前期做好基于市场需求分析工作;制定过程中真正贯彻“自下而上与自上而下”相结合的原则;出发点是要把控好目标与员工利益与成长的关系,让目标成为员工成长的动力和源泉。
【作者:李君明】 【标签:目标制定 目标管理 年度计划

上一篇:管理者的误区-忽略目标制定的基础,还忘想能够完成目标!
下一篇:管理者的误区-"求其上,取其中"的目标制定和执行结果之间的关系,你认同吗?
【已浏览92次】
超级888试玩
贵州11选5追号 广东南粤风采坐标图 腾讯股票 福彩3d能合买的网站 浙江十一选五开奖走势 河南快3开奖l结果 北京十一选五开奖结 百家乐官网 极品飞车19如果赚钱 幸运赛车开奖走势图 篮球小说排行榜 05上证指数 群英会开奖直播 广西快三走势图表 河北11选5任选基本 今日股票推荐哪个好广告