绩效管理:重方法、更要人性化

易创培训网 2019年10月19日 作者:梁官龙


1、为什么绩效管理很困难?
即使要进行系统的分析,也确实很难进行绩效评估:为什么绩效管理很困难?在哪里困难?这也是一件非常困难的事情,更不用说在实施过程中还有很多问题需要解决。
2、 为什么公司采取走?#38382;?#30340;态度?
绩效管理的现状是,倒闭的公司正处于夭折之中,而残存的企业仍在认真对待这?#20013;问健?br /> 原因有很多,例如:
绩效管理被纳入绩效评估。实际上,绩效管理和绩效评估是不同的概念。绩效管理是一个系统。绩效评估只是该系统的重要组成部分,它是对分析评估工作行为和结果的集合。过程:绩效管理分为四个主要过程:绩效计划、绩效指导和监控、绩效评估、绩效反馈和改进。
公司为什么要进行绩效管理绩效评估,从而导致?#38382;?#21270;?
原因是:绩效考核只是评估(有时甚至是评分),放弃绩效管理的其他过程,实际上是放弃绩效管理的实质,评估是对工作的改进,没有改进的意义是什么,没有绩效的目标,您为什么评估他,没有通常的监控,评估从何而来。
总之,许多公司正在对此进行应对。只要有应对的成分,就很难不采取这?#20013;问健?br /> 3、绩效管理自身的局限性
绩效管理不是万能的灵丹妙药,它不能解决企业的所有问题,而且在实际运营中还会产生一些“副作用”,这是实施中必须注意的现象。评估占用了管理人员太多时间。他们只是对评估进行评估,而无需花更多的时间来跟踪和改进工作,措施的更正和预?#39304;?#22914;果评估方法不正确,则会产生“更大的后果,沟通?#26041;?#20570;得不好,由于评估中的争议,一些员工会与上级关系、产生冲突。评估未涵盖其最关键的工作,评估将被扭曲并最终导致?#38382;?#21270;?#21462;?br /> 4、性能管理:繁重的方法、更人性化。
成熟的评估方法和?#38469;?#21487;以帮助公司缩短勘探时间,减少弯路。可以说该方法成功了一半。但是,?#34892;?#26041;法和?#38469;?#36824;不够。经理尤其是高管,需要知道如何管理。
首先,我们必须了解管理:绩效管理是衡量管理人员综合实力的一种手段。它是一种管理工具。它基于管理,比一般管理更?#36873;?#23427;不了解管理,很难执行绩效管理。
其次,我们必须了解人性。我们经常说,人性化的管理,如果不了解人的本性,就不会被首先管理。作为上级,必须了解员工的心理,分析员工的需求,解决员工的困?#36873;?#20363;如,一些雇员的工资很低,很长时间没有?#26377;健?#20182;们正在考虑离开工作。您会对他的绩效管理有影响吗?如果扣除他的薪水,他只会倒下,什么也不做:如果员工说他很忙,没有时间去做您告诉的工作,很多时候这是一个要求?#26377;?#30340;信号。不幸的是,管理人员经常忽略这一点。我们可以假设,如果您使薪水具有竞争力,他会忙吗?不,相反,他会自动加班,因为他没有尽力而为,其他人会立即替换他。这样的问题,管理者只会深入人性的探索,那么系统的方法将不会是肤浅的。
实施绩效管理也是大趋势。这是创建强大企业的唯一途径。企业应根据实?#26159;?#20917;选择?#23454;?#30340;考核方法,并在执行中不断完善。不惧怕、不盲从,坚持不懈就会有良好的效果。
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【作者:梁官龙】 【标签:绩效考核管理 绩效考核方法

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