让员工由为老板做事变为为自己做事

易创培训网 2019年10月17日 作者:梁官龙


不是员工不努力,而是公司机制不起作用!高离职率、执行不力, 中高层绩效管理、基层员工流程评估的约束,才在市场上竞争中的无法突破!
——让公司的员工从“为老板”转变为“为自己”做事
员工是最乐于为自己工作的人。生产团队的成员、国有工厂的工人越来越不高兴。对于其他人,?#34892;?#19981;适,经常抱怨;为自己做,即使你输了,也没有遗憾。当某些人在中大组中工作时,他们想知道如何变得越来越疲倦。当他们自己做时,他们?#31361;?#25104;为另一种方式。
那么,如何使员工为“自己做呢”?因为员工从不?#19981;?#24744;想要他做的事,而是做什么,但是?#19981;?#24744;监督他、评估他,但是如果评估不能更改员工,那么员工将改变企业!如果?#21592;?#26684;形式进行评估,那么评估将毁灭企业,因此许多老板和高管的无奈是“没有评估在等待死亡、评估是在寻找死亡”,其核心原因有以下两点:
原因1:评估方法单一、不完美
许多企业的评估方法仍然停留在“原始社会”中,例如简单的“计件工资制”和“销售?#30563;?#21046;”。这些评估方法并不完美,无法满足?#25191;?a href="http://www.xnpsp.club/peixun/qiyeguanli.html" target="_blank" style="text-decoration:none;"">企业管理的需求。它将使企业产生大量管理漏洞和盲点。更为?#29616;?#30340;问题是,这些简单的评估方法对基层员工而言只是?#34892;?#30340;一点,而中、高级管理人员的角色几乎可以忽略不计。最后,它将导致上光束不在光束下方,下光束的结果不正确。因此,企业只有一种无法解决管理中所有问题的评估方法。真正的管理是为企业编织一套评估,从而形成一个解决企业“问题”并使企业存在的“问题”全部解决。
原因2:形式的评估流不科学
尽管?#34892;?#20844;司似乎具有独立的评估,但指标不科学、检查不?#29616;亍?#34218;水不合理会导致评估形式出现。一些企业的、高级管理人员对所有员工给予满分,而?#34892;?#38599;员对同事给予满分,或者所有分数均为零,彻?#36164;?#21435;了评估的意义。
企业应该遵循一套绩效考核评估模式,就采用模式机制来管理人员,从而大大降低了管理成本,真正实现了企业员工的自主自觉,使团队管理、业务管理成本大幅降低。
【作者:梁官龙】 【标签:绩效考核方法 中高层管理

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