如何選擇2019年績效評估體系,整合目標管理和績效評估

易創培訓網 2019年10月16日 作者:梁官龍


隨著企業管理理論的不斷發展和管理水平的提高,績效管理也發展到以目標管理為中心的企業管理。因此,一個全面的績效管理系統不僅可以將績效管理視為人力資源管理的專業模塊,而且可以從公司的戰略和運營方面進行系統的思考和設計。此時,您需要一個集成了目標管理和績效評估的績效評估系統。那么如何選擇2019年的績效考核體系呢?
就作者的公司而言,公司規模很小,但大約有100名員工。如果人力資源部門想要計算所有員工的績效,那么實際上這是很少的工作,而無需使用企業績效管理系統。當時,我經常聽到人力資源同事抱怨績效指標是一個接一個地解釋的,這既耗時又對評估沒有什么意義。可以看出,當績效考核成為雞肋,成為人力資源和員工的負擔時,評估的意義就完全喪失了。
就作者的公司而言,在90%的員工占70%的員工之后,新一代更加關注自我價值的實現,并提倡開放的工作場所發展環境。如何選擇績效考核體系? i人員績效評估系統,了解員工參與的重要性,員工可以通過先前的目標設置幫助個人專注于任務,從而最大程度地推動個人、組織;手機完成自我評估和評估,在建立良好的評估和審查關系的前提下,與此評估相關的人員可以在第一時間查看評估的最新進展,以實現公正公正的評估環境。
具體來說,i人績效考核系統可以有效地協助企業在模塊的制定中建立完善的績效機制,極大地開發人的潛力,充分調動人們的熱情、的主動性和創造力,從而使他們能夠以最大的熱情工作進行投資
●可以在公司的所有職位上使用各種評估模板,以公平地“量化”各個部門的工作結果。
●根據實際需要建立公司級、部門、后期指標庫,并建立企業文化和價值觀庫。
●員工啟動評估程序并支持KPI/OKR多種評估方法。
在i人員績效評估系統中,績效等級已被取消,并且實時鎖定了對員工的反饋,也就是說,不再對員工的績效評估進行各個級別的表達,反饋、通訊鏈接添加以鼓勵和指導管理。或部門同事可以對其績效進行實時反饋,以便快速改進。除具有強大的績效管理外,i人員還基于Internet基因,從HR工作流系統開始,可滿足企業的運營部門以及每個分支機構的協作管理需求。 i組管理人員、組織人員、智能文件、出勤計劃、 OA批準、薪金計算、六個扣除額、招聘管理、績效管理、培訓管理、人才培養等模塊。
如何選擇績效考核體系?目前,筆者的公司通過績效考核系統i人員實現了全面的績效改革,正是在使用了績效管理全功能模塊之后,公司才走上了人力資源信息管理之路。
【作者:梁官龍】 【標簽:目標管理 績效評估

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