KSF给中小企业带来什么价值

易创培训网 2019年10月15日 作者:梁官龙


KSF给中小企业带来什么价值
1、 KSF比KPI更加关注共同利益的平衡,并且很容易为员工所接受,从而实现了快速的价值;
2、 KSF既是加薪计划,也是快速提高业务绩效的系统解决方案;
3、 KSF打破了刚性疾病的薪酬,并建立了激励性的、增长薪酬绩效。
4、 KSF允许员工从被动工作变为主动工作,从而充分挖掘员工的潜力!
5、 KSF促进企业和员工的利益,并在思想上实现高度统一。
6、 KSF使团队可以?#19994;?#33258;己的价值和工作方向;
7、 KSF的薪资增长:开辟更多的薪资渠道,多少与自己的努力有关;
8、 KSF将经理转变为运营商;
9、 KSF为企业建立了完善的利润管理机制,使企业实现了快速的利润增长;
10、 KSF帮助公司建立了薪水、激励机制、的全融合模式评估;
11、 KSF解决了每年被动增加的工资问题;
12、 KSF建立了内部管理报告;
13、 KSF使系统实施更加到位,管理人员积极建立系统;
让我们在下面分享最激励人心的薪酬模式!可以在不增加成本的情况下为员工增加工资,极大地提高了员工的积极性。
KSF完整绩效模型——员工收入越高,公司的利润就越高
KSF是一种可以?#20174;?#31649;理者与企业之间双赢局面的模型。它通常为管理人员开辟6-8个绩效激励渠道,并在每个渠道中?#19994;?#19968;个平衡点。超过余额时,将进行分配明细。该模型不是分配公司现有利润,而是分配超值分配,要求经理人产生?#24049;?#30340;业绩、效果和企业价值交易,公司才能赢得高绩效、经理人才能赢得高收入。
KSF的全绩效模型为员工提供无上限的无薪模型。员工可以用自己的努力创造更好的结果并提高自己的薪水。
KSF薪资绩效设计示例
公司的生产经理的薪水如何?按照传统的工资模型,只要他能保证不会出毛病,工资就可以固定在5000元左右。至于费用率,成本,员工离职率和利润率,?#36816;?#26469;说无关紧要,他不在乎。在KSF模式下,他的薪水分布为:固定薪水(20%)+宽带薪水(80%),宽带薪水的一部?#20013;?#27700;,分配给6-8个指标,每个指标设置一个平衡点(balance单击过去一年的平均数据,或老板与员工达成的共识点,只要达?#25509;?#39069;,员工就可以拿到薪水。
KSF的全绩效模型为员工提供6至8的加薪。员工可以用自己的努力创造更好的结果并提高自己的薪水。
对于企业而言,员工更加活跃,创造越来越多的价值,获得高薪是?#23454;?#30340;,并且公司正在提取员工创造的超额利润来提高员工的薪水,而不会增加员工的薪水。
在这种模式下,老板希望员工获得高薪水,因为员工薪水高,结果好,贡献高,企业也能赚钱,这被称为双赢。
【作者:梁官龙】 【标签:KSF 薪酬绩效模型

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