员工欣然接受了你的建议,却没有执行到位!这是为什么?

易创培训网 2019年10月15日 作者:李君明


员工就想真正去执行,你的建议,也有可能是其他原因,所我们第一步要做的事情,就是激发员工的意愿,他不是接受你的建议了吗?#35838;?#20204;要通过提问让他讲讲建议如?#38382;?#26045;,这样员工在讲如?#38382;?#26045;时,其实这中间有两个作用,一是员工讲的的过程当中,这个建议便从你是责任主体,转变成他中责任主体,这个过程非常重要,因为他自己成为责任主体,这样就从你的事情真正变成了他的事情,我们的话术:“来,你来讲一讲,针对这个建议,你如何去实施??#20445;?#20108;是我们可以通过员工讲述自己的实施想法,发现员工的问题,从而更好的指出问题,避免执行中出现偏差。
第二步:充分授权,当员工按照他的理解讲述完执行方案时,你?#19981;?#26412;上认同他的想法后,便是要给他充分的授权,不过我们要在这里搞清楚这个授权的范畴是“业务处置权?#20445;?#24182;在这个过程中,讲好那些责任员工承担,那些责任由你承担,并且讲好出现什么问题时来和你沟通,什么时间节点汇报,这样我们就基本上可?#21592;?#38556;你的建议可以有效执行。
第三步:补充完善,前面?#35762;?#25105;们基本上可?#21592;?#38556;员工会执?#24515;?#30340;建议,当然为了更好的调动员工的积极性和发挥员工的潜能,我们还可以问一下:“你认为这件事情刚才的方案中还有什么需要完善?还有其他的更好方法吗??#20445;?#36825;样就会让员工对公司、对你更加认同,从而更高效的去工作。
第四步:监督反馈,前面三步做到位,我们可以说基本上可以让员完成你的建议,但并不是高枕无忧,因为监督反馈也是在执行中不可或缺的步骤,当然这中间我们要规避过渡检查等破坏性管理行为的出现。
通过前面四个步骤,激发承诺、充分授权、补充完善与监督反馈,我们可?#21592;?#38556;员工在接受你的建议后,可以执行到位,形成很好的执行文化,让员工、上司和企业做到共赢。
【作者:李君明】 【标签:执行力 员工职业化 沟通艺术

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