企業管理培訓中自我激勵的四個妙方

易創培訓網 2019年8月27日 作者:梁官龍


自我激勵的四個妙方
1.經常對自己說些肯定與鼓勵的話。
2.你可以告訴別人自己想要達成的目標,讓別人監督自己來完成。當一個人處于別人的監督之下時,他通常都是最積極主動的。這是一個非常有效的自我激勵的方法
3.你可以找一個自己崇拜的人或者值得你學習的人作為學習的榜樣,激勵自己向著榜樣努力
4.你可以為自己選擇一個競爭對手,把你要做的事,跟他做個競賽,并且想辦法做得比他好,這也是一個非常好的自我激勵的方法。想要每天都保持斗志激昂,就從戰勝自己的競爭對手開始吧。
懲罰等于雪上加霜,鼓勵等于雪中送炭
看人之大,正面激勵
每個人都希望得到他人的背定和贊賞,這是一個人正常的心理需要。
一個成功的管理者,他會努力去滿足員工的這種心理需求,鼓勵員工發揮創新精神,真誠地幫助員工解決困難。相反,專愛挑下展的毛病,靠權力發威震懾員工的管理者,也許能讓員工“俯首帖耳”。但是,一頭暴怒的獅子帶領著一群綿羊,又能創造出什么樣的事業呢?
案例
兩名保齡球教練分別訓練各自的隊員,他們的隊員都是一球打倒了7只瓶。
第一個教練對自已的隊員說:“很好!打倒了7只。”他的隊員聽了教練的贊揚很受鼓舞,心里想,下次一定再加把勁,把剩下的3只也打倒。
第二個教練則對他的隊員說:“怎么搞的,還有3只沒打倒!”他的隊員聽了教練的指責,心里很不服氣,暗想,你怎么就看不見我已經打倒的那7只呢?
在之后的比賽中,第一個教練手下的隊員,成績不斷上升,而第二個教練手下的隊員,成績則一次不如一次。
由此可見,正面激勵的效果遠大于負面激勵,這就是著名的“保齡球效應”
心理學家研究表明,正面激勵與負面激勵(主要指批評與處罰)之間具有不對稱性:
受過處罰的人不會簡單地減少做錯事的心思,充其量不過是學會了如何逃避處罰而已。所以,有些員工私下總結出一句話,叫“傲多錯多”。于是,為了避免錯誤,他們認為最好的辦法就是“避免”工作,這就是批評、處罰等負面激勵的后果。
正面激勵則是一項開發寶藏的工作。正面激勵不但會使員工身上的一個個閃光點放大成為耀眼的光輝,同時還會“擠掉”不良行為。
所以,要使員工始終處于施展才干的最佳狀態,唯一有效的方法就是正面激勵。
美國鋼鐵大王安德魯卡內基把正面激勵視為信條,他甚至在他的墓碑上也不忘激勵下屬,他為自己撰寫的碑文是:“這里躺著的是一個知道怎樣跟他那些比他更聰明的下屬相處的人。”
戴爾卡耐基在《人性的弱點》一書中有這樣一段話:美國鋼鐵大王安德魯卡內基選拔的第一任總裁查理?斯瓦伯說:“我認為,我那能夠使員工鼓舞起來的能力,是我所擁有的最大資產。而使一個人發揮最大能力的方法,是贊賞和鼓勵。再也沒有比上司的批評更能抹殺一個人的雄心:我贊成鼓勵別人工作,因此我急于稱贊,而討厭挑錯。
如果說我喜歡什么的話,就是我誠于嘉許,寬于稱道。我在世界各地見到許多大人物,還沒有發現任何人一一不論他多么偉大,地位多么崇高一一不是在被贊許的情況下,比在被批評的情況下工作成績更佳、更賣力的。”其觀點與安德魯卡內基如出一撤。既然人們對正面激勵有著如此強烈的渴望,我們該怎樣做呢?
那就是看人之大,遵循正面激勵原則,在員工激勵中多施與“保齡球效應”的激勵方式。
正面激勵的關鍵,就是把你的注意力集中到“被球擊倒的那7只瓶”上,不要老忘不了沒擊倒的那3只。每個人或多或少都有長處與優點,只要你善于看人之大,“誠于嘉許,寬于稱道”,無須增加任何金錢或物質激勵成本,你就能達到預期的激勵力量。
 
【作者:梁官龍】 【標簽:做到商學院 企業管理培訓

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