企业管理培训中自我激励的四个妙方

易创培训网 2019年8月27日 作者:梁官龙


自我激励的四个妙方
1.经常对自己说些肯定与鼓励的话。
2.你可以告诉别人自己想要达成的目标,让别人监督自己来完成。当一个人处于别人的监督之下时,他通常都是最积极主动的。这是一个非常有效的自我激励的方法
3.你可以找一个自己崇拜的人或者值得你学习的人作为学习的榜样,激励自己向着榜样努力
4.你可以为自己选择一个竞争对手,把你要做的事,跟他做个竞赛,并且想办法做得?#20154;?#22909;,这也是一个非常好的自我激励的方法。想要每天都保持斗志激?#28023;?#23601;从战胜自己的竞争对手开始吧。
惩罚等于雪上加霜,鼓励等于雪中送炭
看人之大,正面激励
每个人都希望得到他人的背定和赞赏,这是一个人正常的心理需要。
一个成功的管理者,他会努力去满足员工的这?#20013;?#29702;需求,鼓励员工发挥创新精神,真诚地帮助员工解决困?#36873;?#30456;反,专爱挑下展的毛病,靠权力发威震慑员工的管理者,也许能让员工“俯首帖耳”。但是,一头暴怒的狮子带领着一?#22909;?#32650;,又能创造出什么样的事业呢?
案例
两名保龄球教练分别训练各自的队?#20445;?#20182;们的队员都是一球打倒了7只瓶。
第一个教练对自?#35757;?#38431;员说:“很好!打倒了7只。”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞,心里想,下?#25105;?#23450;再加把劲,把剩下的3只也打倒。
第二个教练则对他的队员说:“怎么搞的,还有3只没打倒!”他的队员听了教练的指责,心里很不服气,暗想,你怎么就看不见我已经打倒的那7只呢?
在之后的?#28909;?#20013;,第一个教练手下的队?#20445;?#25104;绩不断上升,而第二个教练手下的队?#20445;?#25104;绩则一次不如一次。
由此可见,正面激励的效果远大于?#22909;?#28608;励,这就是著名的“保龄球效应”
心理学?#24050;?#31350;表明,正面激励与?#22909;?#28608;励(主要指批评与处罚)之间具有不对称性:
受过处罚的人不会简单地减少做错事的心思,充其量?#36824;?#26159;学会了如何逃避处罚而?#36873;?#25152;以,有些员工私下总结出一句话,叫“傲多错多”。于是,为了避免错误,他们认为最好的办法就是“避免”工作,这就是批评、处罚等?#22909;?#28608;励的后果。
正面激励则是一项开发宝藏的工作。正面激励不但会使员工身上的一个个闪光点放大成为耀眼的光辉,同时还会“挤掉”不良行为。
所以,要使员工始终处于施展才干的最佳状态,唯一有效的方法就是正面激励。
美国钢铁大王安德鲁卡内基把正面激励视为信条,他甚至在他的墓碑上也不忘激励下属,他为自己撰写的碑文是:“这里躺着的是一个知道怎样跟他那些?#20154;?#26356;聪明的下属相处的人。”
戴尔卡耐基在《人性的弱点》一书中有这样一段话:美国钢铁大王安德鲁卡内基选拔的第一任总裁查理?斯瓦伯说:“我认为,我那能够使员工鼓舞起来的能力,是我所拥有的最大?#20160;?#32780;使一个人发挥最大能力的方法,是赞赏和鼓励。再也没有比上司的批评更能抹杀一个人的雄心:我赞成鼓励别人工作,因此我急于称赞,而讨厌挑错。
如果说我?#19981;?#20160;么的话,就是我诚于嘉许,宽于称道。我在世界各地见到许多大人物,还没有发现任何人一一不论他多么伟大,地位多么崇高一一不是在被赞许的情况下,比在被批评的情况下工作成绩更?#36873;?#26356;卖力的。”其观点与安德鲁卡内基如出一撤。?#28909;?#20154;们对正面激励有着如此强?#19994;目?#26395;,我们该怎样做呢?
那就是看人之大,遵循正面激励原则,在员工激励中多施与“保龄球效应”的激励方式。
正面激励的关键,就是把你的注意力集中到“被球击倒的那7只瓶”上,不要老忘不了没击倒的那3只。每个人或多或少都有长处与优点,只要你善于看人之大,“诚于嘉许,宽于称道”,无须增加任何金钱或物质激励成本,你就能达到预期的激励力量。
 
【作者:梁官龙】 【标签:做到商学院 企业管理培训

上一篇:丁兴良:研究院与威胜集团—应收帐款与信用体系咨询项目正式启动
下一篇:企业为什么要使用绩效管理
【已浏览90次】
超级888试玩