卓越經營管理系統之贏在管理

易創培訓網 2019年8月25日 作者:梁官龍


卓越經營管理系統之贏在管理-做到商學院
沒有衡量就沒有管理。
市場競爭激烈,內部經營管理不善,使企業管理人員身心俱疲。每周都是“非常6+1”。他們每天表演“白+黑”。他們從事多種工作,應該注意各種事情。企業規模越大,利潤越小。
笑對生活
最好的學習方法是理論與實踐相結合。做到商學院為了讓所有學生都有更好的理解,我們將100多名學生分為三組,12組,并以pk的形式教學。每個集團都是一個企業,集團是公司的各個部門,只有集團一起工作。只有相互合作,才能取得最終的成功。
你是先有工作,還是先有目標?彼得德魯克在他著名的管理實踐中認為,不是工作導致了目標;相反,是目標決定了每個人的工作。對此,企業的管理應從目標的完成開始,達成共識的管理體系,首先要實現統一的目標體系:設定目標-找到完成目標的戰略-制定計劃-制定企業預算。企業成長=老板的戰略思維+(管理模式+人才)。只有打破傳統的慣性思維模式,制定總體戰略目標,依靠組織能力,企業才能實現100%的目標,最終實現跨越式發展。
當你有一個目標,你必須有指標來衡量它。洪勝老師從“多、快、好、少”四個維度闡述了“衡量”的具體指標,形成了企業的關鍵績效指標。然后根據企業KPI(8≤12目標值)-部門KPI(5≤8目標值)-個別KPI(3≤6目標值)逐步分解,實現千斤負荷,每個人都有一個指標,這是一種合理的企業壓力傳遞形式。
評估以結果為導向,管理以過程為導向。你為什么“談論績效變化”,為什么員工拒絕績效管理?這是因為許多企業沒有明確的衡量標準。所謂績效考核實際上就是對員工的績效進行打分。實際上,績效分數不是發揮出來的,而是經過計算的。企業通過日清管理、周慶管理、月度燒烤會(總結會)、季度分析會、年度戰略研討會等,確定經營目標,制定戰略和計劃,以確保實現整個目標,這些都是過程管理。
通過解釋他的實際案例,洪先生生動地描述了如何設定目標、實現目標、管理卓越以及在這個模型中我們需要關注的問題。他進行了深入而淺顯的講授、分析和討論,使參加者認識到平時管理中存在的誤區,觸動了管理者對管理改進的思考。
學習是建立在實現的基礎上的,但如果不實現它,將導致失敗。
通過三天兩夜的學習,學員不僅學習了一套涵蓋企業目標體系、績效考核體系、過程管理體系和激勵機制的企業管理體系,還收獲了一批高素質的企業家朋友和企業管理者,拓展了他們的朋友圈。
【作者:梁官龍】 【標簽:做到商學院 卓越經營管理系統

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