一個職業經理人在公司內部最該做的兩項人際關系管理

易創培訓網 2019年8月23日 作者:梁官龍



一個管理者,管什么?用最簡單的話來說,就是:管人、管事!
今天做到商學院梁官龍老師來跟我們聊聊管理者的“管人”——職業經理人的人際關系管理

一、橫向管理

橫向管理從職業經理人的角度出發,分為我自管理和同級管理。

自我管理

不管是在公司里,還是在外談合作,作為經理人,都要有一個意識,那就是——你的形象,價值百萬。

想象一下,你到外面談合作,希望對方公司出面商談的人是什么形象?你作為下級,看上司應該是什么形象?你作為上級,希望你手下的員工是什么形象?找準合適的定位,多從客觀的角度看待自己,在工作中展示你的最佳狀態。

同級管理

說到同級同事之間,大部分人考慮的都是競爭關系,但對于企業來說,你們在企業的最大的作用是相輔相成,無論是能力還是性格,都能做到互補,這樣才能為公司創造最大的價值,試想一下,一個公司需要兩個一模一樣的經理人嗎?

因此,處理好你的同事關系,實現部門間的合作共贏,才是為企業發揮你的最大價值。一個企業好比一個木桶,每個人都是一塊板,只要你做好自己的事情,你這快板足夠長,其他的短板就捉襟見肘了,該換掉哪塊短板,就留給公司做決定吧。

二、縱向管理

作為職業經理人,縱向管理分為兩部分,向上和向下。

上級管理

雖說你的上級是給你工作機會、考核你工作績效、給你發放薪酬的人,但他們也是人不是神,他們也會有自身的弱勢與能力的缺陷,不然為何需要你來幫他做事,神是可以肆意妄為的,而人是需要合作奮進的。

上級有更宏觀的視角,要把握公司發展的大方向,為整體的利益負責,而你是他們實現企業成長重要的推手,你所掌握的局部,將是組成企業成敗的重要因素。

下屬管理

前面說到上級是你的領導,而在下屬管理這個維度中你轉換了身份,對于你的下屬來說,你是他們的領導。因此,對下屬的管理,你應該是得心應手。在你跟上司相處的關系中,產生的問題與解決的辦法,以及最后得出的結論,你都可以應用到對下屬的管理中。

你是上級實現宏觀目標的重要左右手,你的下屬也是你實現局部目標的重要的人力資源,讓你的員工發揮所長、投入工作是你作為職業經理人的職責所在,明確團隊的定位,發揮每個下屬的長處,幫助他們實現在企業中的個人價值,才能在下屬管理中上升一個新臺階。


職業經理人在一個企業中,就像是一個重要的交通樞紐,四面八方的信息都要到此處交匯,處理好各層各級的關系,實現全面的人際管理,才能使企業更加高效的運作。
【作者:梁官龍】 【標簽:管理者 梁官龍 做到商學院

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