企業經營管理關鍵是要大膽實施創新

易創培訓網 2019年8月21日 作者:洪生


凡事預則立,不預則廢
企業面臨著瞬息萬變、競爭激烈的市場環境。在市場競爭的浩瀚天空中,伴隨著競爭風暴的戰斗,一些企業精神上和幸福上都有了100倍的提高,而一些企業卻在不斷的下跌。為什么?原因是前者有詳細的計劃和正確的策略,而后者則沒有。一切都要事先確立,但不能事先廢除。做到商學院年度經營計劃是企業經營管理的指導方針,是各目標之間的橋梁,是目標與行動之間的橋梁。它也是企業實現經營目標的必然存在和不可忽視的因素。
基于公司整體管理目標的全面預算管理已成為企業不可缺少的管理手段,在公司管理中的目標激勵、過程控制和績效考核等方面發揮著重要作用。如果上述工作中遇到的問題不能得到有效解決,綜合預算管理就不會成為企業績效的助推器,反而會成為績效的阻力。
管理者,企業的人才你能留住嗎
近百年企業的經驗是,作為一個合格的基層管理者,至少30%的時間是管人,70%的時間是在工作;中層管理者應該把一半的時間花在管人上,一半的時間花在做事情上;而高級管理者應該把一半的時間花在管理人上,一半的時間花在做事情上。或者管理者應該有80%的時間管人,20%的時間負責重要事情。
俗話說,十指有長短,蓮花出水有高低。企業里有各種各樣的員工。卓越的管理者應該知道什么時候和誰最適合做什么工作。他們應該因人而異,最大限度地激發員工的潛能,每個人的潛力都是無限的。
中小企業轉型升級需要注意的六個關鍵點
目前,我國正處于促進經濟轉型、加快產業升級的關鍵時期。隨著市場環境和企業競爭環境的不斷變化,中小企業作為我國社會經濟發展的重要力量,面臨著環境困境和競爭瓶頸。
《書經》上有句話說得好:“居安思危,思則有備,有備無患。”隨著生產技術的不斷創新營銷手段的多樣化,競爭的壓力將越來越大,商業環境也將變得越來越復雜和多變。只有創新型企業才能生存甚至發展,轉型升級已成為大多數中小企業的必然選擇。
沒有轉變就是正在等待死亡,但轉型也可能正在尋找死亡!因此,中小企業的轉型升級不應盲目,先從小處著眼,貼近用戶的需求心理,看自己的優勢,并審查當前形勢,扭轉目前的不利局面。以下是中小企業轉型升級中需要注意的六個關鍵點。企業家必須關注他們是否已做好轉型準備或基于內部晉升的微觀創新需求。
服務解決企業成長的難題
許多年前,美國情景喜劇《成長的煩惱》曾在中國流行,成人和兒童喜歡觀看。這部戲劇給大家帶來了笑聲,笑了之后,也引發了中國教育界的大討論。在成長過程中,中小企業不能笑,不禁增加市場競爭力,尋找新的利潤增長點,提高利潤。轉型升級能是治療企業疾病的好方法嗎,是否轉型升級就能保證企業活下來,沒有產品創新,你能活下來嗎?
有數據統計表明:
對于服務質量較差的公司,市場份額將下降約2%,銷售額將同時下降。
服務質量高的企業市場占有率將提高6%左右,銷售同步增長。
在產品同質化,產品升級和創新的背景下,中小型制造企業是一件非常困難的事情,但通過服務增加產品的附加值相對容易。隨著技術的進步和社會的發展,客戶的需求不斷增加,服務的期望也在不斷提高。服務的創新升級不僅為競爭對手創造了更高的行業壁壘,而且提升了行業競爭力,也將成為企業新的利潤增長點,增加企業利潤。
【作者:洪生】 【標簽:做到商學院 企業經營管理

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