該怎么拯救我的老板

易創培訓網 2019年8月19日 作者:洪生


在21世紀,它已經過了老板單打獨斗的年代。企業的組織能力取決于人才。人才來了怎么管理企業?當用薪酬來解決這個問題時,為什么會感嘆,即使是高薪也會導致激勵失敗?企業如何才能更快更好地前進?做到商學院特聘講師,企業高級顧問洪生教授講授“企業十倍成長的引擎——卓越經營管理模式”。洪生教授,幫助許多企業走出了困境,教我們如何通過建立一個可復制的管理模式來解決上述問題。實現企業的快速成長,同時讓老板得到解放!
在課程開始時,洪生老師將企業的成長階段比作獨木舟、龍舟、輪船和航空母艦。不同階段老板扮演不同的角色,從獨角獸到組成強大團隊的公司。公司賴以生存的各個組成部分也發生了變化,從依賴老板到讓老板自己做每件事,到形成自己的管理體系,再到依靠這個體系來運行。這些發展離不開一個詞----“變化“。“這些變化的主要原因是老板的變化。老板角色在不同階段的改變會影響思維的改變,進而改變公司的戰略決策。這些變化創造了強大的組織能力,包括系統和人才。
洪生老師以20多年的咨詢經驗和100多個企業咨詢經驗,在課程的過程中,在企業案例的過程中,如真功夫、金輪股份、極草、全友家私等企業,以及上下級管理模式的實施步驟和管理模式,讓我們知道管理層是以工作為目標員工,將結果帶回;管理層需要一個小時的事前干預和日常過程控制來保證;成熟的公司將遵循模式,而不是模式和人;要選擇沉重的負擔,要有指標在頭上;目標管理必須通過績效考核落到實處。
眾所周知,每個人都知道“努力工作”對績效和公司沒有幫助。但實際上,很多人都有“努力工作”,他們覺得自己很實惠。公司,經理可能會很無奈,并可能把他放在人的一邊。但是,如果您的公司具有教師班級中描述的管理模型,則員工將根據現有模型根據自己,部門和公司目標自動且自發地工作。評估評估標準,因此不存在所謂的“努力工作”;公司在一個看不見的系統中運作,老板可以獲得自由,公司可以進行長期的戰略規劃。
在中國,企業和企業家并不短缺。缺少的是那些能夠建立自己的管理模式并幫助企業家登陸的企業家。這種模式對企業的生存和發展有很大的幫助。有這樣的專業老師。許多學生在課堂上抓住這個機會,更深入地研究自己的團隊管理模式。他們還認為,一個偉大的公司必須依靠系統化的管理模式才可復制和持續發展。
【作者:洪生】 【標簽:做到商學院 卓越經營管理系統 洪生老師

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